7月18日下午，公司2019年度总监研讨会暨三季度工程管理例会在天津市蓟州区顺利召开。公司领导、各职能部室、专家委员会成员和事业部、建达兴的主要负责人以及北京地区部分项目总监共60余人参加会议。本次会议分为分组研讨和工程管理例会两个部分，由公司副总经理兼总工程师谢四林主持。
分组讨论，展示职业素养，体现责任担当。
2019年为响应校办企业体制改革要求，公司进行了更名与建达兴咨询公司进行企业合并重组。作为公司的核心力量和重要一员，项目总监对于新公司未来发展的真知灼见为公司下一步的决策和部署提供了强有力的支持，因此2019年度总监研讨会更加具有标志性意义。
公司领导根据公司上半年普遍反映的突出现象和现阶段公司面临的关键问题拟定了6个极具代表性的议题，并根据人员特点分为三个研讨组每组两题让大家依据各自所长畅所欲言、建言献策。分组研讨中，与会人员结合本组议题深入探讨 “如何坚守底线意识、落实责任担当”、“关于公司重组相关情况的研讨”、“项目团队管理及人员使用的思考与建议”、“专业技术培训和技术骨干培养”等主题，分享各自成功的经验，提出存在的问题，总结缺憾和不足。公司领导认真听取并同大家一起讨论。分组讨论十分成功，使与会人员既开拓了工作思路，增长了工作经验，又提升了工作热情。热烈的气氛展示出京精大房人积极进取的职业素养，体现了京精大房人的责任担当。
工程管理例会，突出管理重点，明确工作方向。
总工程师办公室主任雷西元在技术管理通报中介绍了公司专家委员会半年来开展的一系列技术创新、课题研究和技术咨询服务、技术培训及产学研相关工作情况，对下半年专家团队管理、信息化建设推广、课题研究、技术支持服务等工作计划进行了说明。质量安全部经理罗星在质量安全管理动态中通报了三项内容。一是在监项目状况和项目各项信息报送情况。二是对管理体系内审成绩的通报和情况的总结，强调将在今后体系内审工作中进一步优化内审考核体系，强化对风险的管控能力，保障管理体系的健康有序运行。三是提示项目部在下半年对安全管控、汛期生产及自查自评等方面进行重点把控。
公司副总经理兼总工程师谢四林要求各部门及分公司要及时将会议精神传达到所属每一位员工，根据下半年重点工作要求做好计划、反馈意见建议，推进公司技术管理工作持续改进；要结合上半年内审情况提出改进措施，通过差别化的管理，实现匀质化目标；要将项目履约风险、质量安全风险管控到位，将管理落到实处，对新情况、新问题要及时向公司汇报；要围绕研讨主题，调动项目员工积极性，为公司发展贡献智慧和力量。
公司总经理赵群总结发言。赵总首先逐一介绍了建达兴的参会人员，介绍了公司上半年先后完成更名和重组合并相关情况，强调了校产企业合并重组是国家大政方针和学校整体规划的需要，更是公司转型升级、创新发展的必由之路，通过体制改革将为公司今后的发展赋予更多新的内涵。
总结上半年经营工作，赵总指出，面对上半年复杂多变的经营环境，公司群策群力，基本完成了半年目标。下半年公司要利用巩固既有市场、拓展相关领域的咨询市场，优化经营手段，开展咨询等业务。结合研讨会议题，赵总重点强调了底线意识、责任担当、人员使用和团队管理等内容都是永不过时的核心，应该成为我们永恒的议题。要求各个项目负责人要时刻牢记初心、坚守底线，尽职尽责，保持总监队伍的纯洁性，保持公司的服务质量。
最后，赵总就下半年重点工作进行了部署。一是公司合并重组完成后，各部门应认真考虑人员安排、岗位设置及管理体系的建立，做好规划和配合工作。二是要一如既往地实现经营工作落地高效的目标，在新项目的取得和监理费的回收上做好工作。三是继续加强公司与业主的沟通维护公司，项目总监要密切配合。四是持续贯彻年人均产值的管理要求，根据项目的不同特点实施精准投入，各职能部门与项目部密切配合，做好风险评估和预控工作。
在热烈的掌声中，2019年度总监研讨会暨三季度工程管理例会圆满结束。
质量安全部/张童舟
