火热盛夏，智汇津城。7月19日，公司领导班子成员、各职能部室、各事业部以及建达兴咨询公司相关管理人员齐聚天津蓟州恒大会议中心参加2019年度管理工作会。此次会议也是公司合并重组，建达兴咨询公司主要管理人员也应邀参加，会议由公司常务副总经理刘文主持。
年度管理工作会是公司自成立以来，一直坚持召开的年度重点工作会议之一。会议旨在通过对公司半年管理工作的系统梳理，在总结回顾中查漏补缺、提升管理效能，梳理年度工作计划完成情况，为更好地完成全年工作目标打好基础。2019年度管理工作会是校办企业体制改革关键时期，公司重组整合工作进入实质性收官阶段，会议的召开有助于加快推进企业融合，促进管理品质升级。
会议首先由七个职能部室、四个事业部和建达兴咨询公司依次汇报本部门2019年半年工作情况、下半年工作计划及对公司管理工作提出的建议。各部门在汇报中图文并茂，生动展示了本部门半年工作情况，敢于自我批评、查找不足并提出相应的改正措施。详实的汇报内容充分展现了各部门的履职尽责情况，有力的保障了公司新版管理体系的平稳有序运行。李立则在汇报中简要介绍了建达兴公司的现状和重组合并工作推进情况，为两公司人员增进了解，尽快融合奠定了基础。
领导点评阶段，公司常务副总经理刘文对各部门半年来的总结内容和工作成果给予了肯定。他表示，2019年我们面对经济下行压力、监理行业转型阵痛、质量安全管理风险及校办企业改革实施等内外部环境产生的诸多困难，各部门齐心协力的在成本控制、经营拓展等方面加强工作力度，为完成公司整体的年度计划指标提供了支持。下半年，各部门要继续以此作为工作重点，结合咨询公司合并契机，总结归纳规章制度并形成改进意见，为制度修编和尽快适应新公司管理要求做好相应准备。
公司总经理赵群首先对各部门详实客观的汇报内容给予了肯定，认为各部门取得的成绩充分体现了公司管理工作的卓有成效，为公司顺利完成半年工作任务和计划目标提供了帮助。根据汇报内容和半年工作表现，赵总对各职能部门及各事业部在技术服务与支持、课题研究与实践、经营拓展与款项回收、绩效薪酬和人员调配、质量安全监管与管理、严格财务制度等方面极具内涵和富有成效的工作，以及党建、工会和企业宣传在提升员工幸福感和自豪感、加强企业凝聚力等方面做出的成绩进行了逐一点评；对各事业部及建达兴咨询公司在经营管理工作中的亮点和不足给予了中肯的评价。
赵总表示，企业的生存与发展关键看利润。半年来，通过梳理发现公司目前在人员成本和利润方面压力突显，如何做好成本控制、提高利润率、加强过程控制和精细化管理以提高公司效益日益成为我们工作的重心。为此，希望各部门下半年要在如何提高经营投标效率、维护既有业务区域稳定、提高人员调配和薪酬管理能力、强化风险管控意识、提升公司利润水平等方面继续努力工作。
赵总强调，下半年各部门要以“控成本、强利润”为核心，结合公司重组合并工作安排，努力探索在现有规章制度基础上实现人员合理优化、经营提质增效的目标，为公司长远发展助力。为此下半年重点工作，一是做好咨询公司合并重组后各部门在人力、经营、技术支持及项目管控等方面的规划，纳入公司管理体系统筹考虑。二是采取多种方式稳固优质市场和重点区域经营工作，努力完成年度计划指标。三是做好在施及新开工项目的人均产值控制，各部门协调配合做好项目的风险评估，保障优质项目人员需求，规避经营风险。
最后，2019年度管理工作会在与会人员热烈的掌声中圆满完成。
战略发展研究中心/韩忠林
