2019年度总结表彰方案
一、指导思想
按照公司2019年度工作目标和总体要求，对照各项目年度的工作计划，全面总结工作业绩和成效，找出存在的问题和不足，确定今后努力方向和目标。在全面考核评比基础上进行表彰奖励，设立优秀集体和优秀个人两大奖项。优秀集体奖表彰年度优秀的项目部；优秀个人表彰优秀总监、优秀总代（注册)和优秀员工。力求进一步强化目标管理，促进公司综合管理水平和监理服务质量不断提升。
二、主要依据
公司《管理章程》、《管理制度》、2019年度工作目标、事业部经营管理责任书、项目监理工作质量评价标准等。
三、组织机构
1.成立2019年度总结表彰工作领导小组，对评优结果和表彰奖励方案进行集体审定。
组 长：赵 群
副组长：刘 文、谢四林
成 员：何建勇、田世文、王述军、李立、李文华、曹冬梅
2. 质量安全部负责总结表彰工作的组织实施；其他各职能部门根据部门职责配合做好相关工作；各事业部负责督促所辖项目部认真做好年度总结，并配合做好表彰相关工作。
四、关于优秀集体和优秀个人
<一>优秀集体：
（一）参评条件：全年定编数值超过30且参加内审考核及自查自评两次以上的项目部。
（二）指标设置：
1、监理工作质量方面50%，根据公司年度内审检查结果综合确定。
2、项目与部门协作满意度调查结果确定占10%；
3、项目执行力根据日常管理工作统计结果确定占20%（包括：每月上报考勤及人员绩效考核情况由人力资源部提供；每周监理周报及其他工作信息上报情况等由质量安全部提供；通讯员工作及信息稿件报送数量质量情况等由研发中心提供；案例论文上报情况由总工办提供等）。
4、人员定编控制指标10%：由人力资源部提供基础数据。
5、监理费回收率指标10%：由经营部提供相关数据，财务部核算结果。
（三）比例设置：根据指标打分汇总排名，按一定比例入围。
（四）优秀集体需满足本年度未被行政主管部门处罚、信用中国无不良记录等条件。
<二>优秀个人：
（一）优秀总监和优秀总代（注册）由优秀集体直接产生，如个人有明显劣迹或对公司造成较大不良影响的取消资格。
（二）优秀员工参评条件如下：
1、公司各在监项目在岗员工，依据个人月度绩效考核年度总分值、兼项情况及奖惩记录等计算综合分值，具体按奖励比例测算确定入围优秀员工评选范围。(2月份绩效成绩全部按C折算）
绩效评比结果折算分值表
绩效评比结果 | 优秀A | 良好B | 合格C |
折算分值 | 5 | 4 | 3 |
考虑实际情况，根据公司绩效管理规定，对于员工兼项目、积极学习考证、积极编投宣传投稿、争取技术提高及得到公司表扬或嘉奖的员工进行不同加分，具体如下：
（1）兼项数值=员工每月项目个数全年累计值÷12；
兼项数值 | ＞1且＜2 | ≥2且＜3 | ≥3且＜4 | ≥4 |
加分 | 2 | 4 | 6 | 8 |
（2）学习考证:取得与公司资质相关的注册证书项次
项次数值 | ≥1且＜2 | ≥2且＜3 | ≥3且＜4 | ≥4 |
加分 | 2 | 4 | 6 | 8 |
（3）宣传投稿:在确保稿件质量的前提下编投稿件篇数
篇数数值 | ＞1且＜2 | ≥2且＜3 | ≥3且＜4 | ≥4 |
加分 | 2 | 4 | 6 | 8 |
（4）技术提高:编投技术论文篇数，参与技术培训项次，参与课题及新技术研发次数
项次数值 | ＞1且＜2 | ≥2且＜3 | ≥3且＜4 | ≥4 |
加分 | 2 | 4 | 6 | 8 |
（5）根据公司奖惩制度，得到公司嘉奖，加12分；
（6）根据公司奖惩制度，得到公司处罚，减12分。
2、项目总监、执行总监、注册总代、机关人员不参评。
3、本年内个人月度绩效考核结果有过D、E的不予参评。
五、表彰奖金标准级发放：
（一）优秀集体奖金：1500元/定编*项目有效定编系数
（二）优秀总监奖金：7000元/人
（三）优秀总代奖金：5000元/人*总代任职系数
（四）优秀员工奖金：2000元/人
（五）一带一路特殊贡献奖：3000元/人
（六）所有表彰奖金直接打到个人工资账户
北京建大京精大房工程管理有限公司
2020年1月6日
