服务学校建设，贡献社会发展，一直以来都是校办企业北京建大京精大房工程管理有限公司（以下简称京精大房）企业管理的核心目标。京精大房自1991年成立以来，一直以校企使命为己任，全力配合并参与了新老校区建设及历年提升改造项目的全过程。目前，学校西城校区2、3号教学楼及阶梯教室的提升改造工作正在进行。京精大房主要开展了项目施工过程中的全过程咨询管理服务，组建了项目管理部、项目监理部协作分工，根据学校需求、规划与基建处的具体要求，积极开展项目全过程管理工作，从项目规划、设计到工程的质量、进度及安全管理工作，为服务学校科研教学环境改善，优化校园教学空间的需要贡献校企力量。
年初以来，项目建设因疫情影响对项目的进展产生了诸多困难，这也对项目管理部、监理部的工作提出了新的要求。我们在校领导的关心下，在规划与基建处具体部署下，自上而下统一思想，企业各职能部门全力配合项目管理部、监理部克服疫情困难，落实完成学校要求，督促施工单位在满足学校总体防疫规定的前提下复工复产，加快推工程建设高质量完成。
学校领导对项目建设情况高度重视，多次到项目检查指导工作。学校的高度重视，为项目管理工作提供了动力。为此，京精大房项目管理部、监理部积极以更加饱满的工作态度履行管理职责，协调各方推进工程建设，贯彻全过程管理、质量为先、安全第一、统筹兼顾的工作原则，积极贯彻落实学校有关精神，形成了以基建处为主，工程项目管理部、监理单位为辅，统筹各参建单位的多级管理体制，将职责与分工进一步明确，形成了高效的管控机制，为应对疫情影响的特殊时期管理需求，保障现场管理的准确性、及时性和高效性奠定了基础。同时，项目管理部、项目监理部还配合基建处做好工程日常管理工作，严格落实项目管理职责，对项目设计变更洽商，质量与进度计划完成，材料设备采购与进场，造价控制，风险防控及施工监理等全过程开展工作。
为保障项目部工作有序开展，京精大房以总经理为总负责，每日对项目情况了解掌握，根据需要安排人力、技术、质量安全、行政等部门，从人员调配、技术支持、监督检查到后勤保障多方面配合项目工作开展。项目经理、项目总监以身作则，全勤在岗履职，随时处理、解决相关问题。项目部全员坚持每日现场巡视检查，每周召开例会并根据需要随时召开各项专题会，督促施工单位在保障工程质量的前提下按期完工。项目员工吃住在项目，严格考勤管理，科学排班，保持了24小时值守待命。他们放弃了节假日休息时间，尽心尽力履职尽责，有力保障了工程管理到位，为项目尽早投入到学校教学科研工作当中而不懈努力。
目前，2、3号教学楼及阶梯教室提升改造项目已进入收尾完善阶段。京精大房项目管理部、项目监理部将不忘初心，严格按照学校要求，配合基建处等部门管理工作，做好疫情防控工作，做好现场管理工作，站好岗、守好责，以饱满的工作热情和良好的职业水准完成好学校及资产公司交予的各项任务，圆满完成学校校区建设，服务广大师生。
研发中心/韩忠林
