突出重点 注重实效 强化落实 消除隐患
——质量安全部组织开展2016年二季度项目绩效考核工作
项目绩效考核是公司全面掌控和评价项目监理部运行状态、现场质量安全监管状况以及项目监理风险责任的一项重要工作。2016年是公司“七三规划”的起航之年，质量安全部秉承“勇于创新”的企业核心价值观，在项目绩效考核工作上寻求机制创新，探索持续改进，完善考核标准。
我们在全面分析公司以往绩效考核工作中存在不足的基础上，制定了“突出重点、注重实效、强化落实、消除隐患”为指导思想的考核方案，力求考核标准更加全面、细致，考核方案更具有可操作性和适用性。
二季度项目绩效考核工作实施前，部门组织多项专题研讨会，确定考核思路，修订考核标准，统一考核尺度。本次考核的总体思路：一是以《项目监理工作标准》为考核评分依据，采用在监项目全覆盖，特殊项目穿插巡检、飞行检查等方式进行监督检查；二是在检查中突出公司年度重点工作，结合公司“七三规划”及企业核心价值观的学习研讨活动，结合中国建设监理协会关于监理机构设置和工作标准课题调研；三是强化公司管理要求和制度的落实，对建设部质量治理两年行动要求和项目自查情况进行全面复查。另外还召开了《项目监理工作标准》研讨会，修订了考核标准，弱化外审形式及相关资料要求，增加了对总监责任承诺书等履约风险方面的检查；增加了项目落实公司动态管理要求考核项；增加了公司年度重点工作内容；同时依据新标准的要求修订资料检查部分内容。考核实施前还组织召开了绩效考核小组会议，会上考核组成员对领导提出强化检查深度，加大考核力度的指示精神形成共识，明确了考核目标，统一了打分标准和方法，力争项目绩效考核工作的有序正常开展。
在绩效考核工作开展过程中，考核组成员通过现场巡视、资料核查的方式对公司在监项目进行情况掌握、服务支持、督查督促和工作评价。遵循公平、公正的原则，严格按照考核标准打分，保证了考核结果的客观性和真实性。以沟通、交流的方式去指导和引导项目人员捋顺工作关系、调整工作状态，传播正能量，极大地提振了士气，鼓舞了精神。通过实施绩效考核，有效实现了对项目监理部的服务支持和工作推动，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，帮助项目监理部改进了工作中不规范的现象，有效的提升了项目监理部的日常管理水平。
截止目前，北京地区和三个事业部的考核阶段的工作已全部完成。本次绩效考核虽取得了阶段性的成果，但在制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，质量安全部将在今后工作中不断探索、不断总结，进一步优化考核体系，推动各项目监理部对工作执行的考核力度，搭建起项目监理部之间竞争的平台，促进一线监理人员素质和整体管理服务水平的提高，来进一步推动公司健康、持续、稳定的发展。
（质量安全部/周龙）
