2023年7月17日下午，公司总经理丁延辉、副总经理侯长红一行对公司所属项目监理部——西安地铁15号线细柳车辆段在施的运用库、检修库、110KV主变电站等单体工程进行了实地检查。
领导每到一处都询问了现场的监理情况，包括：工程质量控制情况，模板支架等危大工程的验收情况，进度计划的完成情况等。实地检查后，领导们又查看了项目日志、会议纪要、监理指令等监理管理资料。同全体监理人员进行了亲切交谈，询问了大家工作中的难题，并对项目部提出殷切希望。
一、要提高对监理资料的认识。监理资料是监理部管理工作的成品展示，同时监理资料作为建设单位季度履约检查的主要内容，需要充分展示项目部的监理工作，展现出项目监理部的管理实力。同时工程资料是“关键时候站出来说话的”无声的语言，要通过它树立良好的管理形象，突显项目监理部的管理水平和管理能力。
二、要进一步建立健全项目部管理机构，力争扁平化，充分发挥每位员工的主观能动性。结合项目的具体情况，要与建设单位就人员投入、岗位设置等作进一步的沟通。
三、要认真落实安全生产责任制，增强监理工作的责任感和使命感。鼓励大家从平凡的小事做起，逐步创造不平凡。
通过实地检查，公司领导直观、全面的了解了西安地铁15号线细柳车辆段项目监理部的实际情况，通过现场会议，监理部全体员工也从中受到了启发和鼓励。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。坚信项目监理部全体人员一起努力，不负公司重托，“不忘初心，砥砺前行”，定会实现各项管理目标，向西安地铁公司交一份满意的答卷，为将来西安地铁15号线的顺利开通，贡献自己的力量。
投稿：邱传忠
审核：侯长红、杜新飞
编辑：孟妍妍
