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​8月11日，公司召开2023年度经营工作研讨会。本次会议旨在认真总结上半年经营工作，针对公司经营现状说不足、提建议，提升公司经营管理水平为目的，助力经营工作系统性升级和完善。公司领导班子成员、各部门负责人及部分项目负责人代表共27人参加了会议。会议由副总经理曹冬梅主持。

会上，经营部负责人路超首先汇报了上半年经营工作，对重点工作及问题进行了分析，同时汇报了公司2023年下半年经营工作思路。他在发言中重点强调，经营部会按照“做稳主业，延伸链条，固本强基，扩大收益”，十六字经营方针，与各事业部齐心协力，确保完成公司年度各项经营目标。

随后，与会人员围绕预先设置的四个议题，根据目前的经营形势和公司经营工作现状，展开研讨交流，提出建设性的意见和建议，为公司完善经营管理工作拓宽了思路。

公司领导就大家的意见和建议逐一发言，并对公司人员年龄结构凋整、小专业人才培养及引进、提高标书质量、加强校企联动等方面提出建议和相应要求。

最后，公司总经理丁延辉对下半年经营工作进行全面部署，并提出明确要求。

1、改变思维、开阔视野、广泛经营。

2、落实全过程咨询中心的建立。

3、加快推进公司业务转型战略规划。

4、抓紧落实经营奖励制度实行。

5、加强应收帐款管理。

现今整个市场都不景气，要走出舒适圈，摆脱安逸思想，共同努力，做好本职工作外，还要为公司发展献计献策。

本次会议对2023年上半年经营工作进行了全面总结，针对公司面临的各种困难提出了建设性意见，为下一阶段经营工作明确思路，坚定信心，为促进公司今后的经营工作发展奠定了坚实的基础。