10月19日，公司召开了2023年第三季度工程管理工作会，公司领导班子、专业副总工、各职能部门负责人、项目负责人等参会。会议由副总经理陈付义主持。
首先由质量安全部经理韩俊华通报三季度质量安全管理工作情况，主要包括三季度项目管理周报、各平台管理、住宅防水检查、质量月开展情况、管理体系运行及新发文件等方面，并对第四季度管理工作在质量安全、冬期施工、新发文件执行等方面做了重点提示。接着副总经理陈付义就近期各级部门新发安全管理文件和通报的典型案例进行了通报，强化“隐患就是事故”的意识，坚决对风险作业说“不”。要求各项目做好工程安全质量状况测评、项目风险分级管控和隐患排查治理工作，强化风险防控，全面提升管理水平及风险防范能力。同时对下半年冬期施工的特点、文件要求、质量安全管控重点等七个方面做了具体提示。
副总经理、技术负责人田世文在发言中首先宣读了公司20名批准成为北京市建设监理协会专家名单，并要求入选专家要积极参与监理协会组织的各项目活动，努力提高公司的行业贡献。随后，田总介绍了2023年大型工程建设监理企业总工程师培训班”相关情况。
会议还进行了专题交流和学习，首先，事业二部项目负责人王宏伟以北京城市副中心A4D项目的管理工作情况做了经验分享和交流。副总经理李立针对全过程项目管理咨询实务进行了专题讲座和培训。
公司党支部书记张宪亭在讲话中指出：面对困难和挑战，企业在加大经营开拓力度，努力拓展业务的同时，要注重开源节流、降本增效。事业部和项目负责人要着眼于明年3月底这一时间点，超前布置，统筹推进各项工作，重点加强应收款的催收和在岗人员的管理。同时号召大家积极参与公司2023年度健康体检及工会趣味运动会以及北京市监理协会运动会，通过系列活动的举办，增强广大员工归属感，提升企业凝聚力。
公司总经理丁延辉针对三季度公司经营管理工作和第四季度工作做出以下指示：
一要加强经营管理目标的落实，加大攻坚力度，打好年末的攻坚战，确保全年公司各项经营管理任务指标圆满完成；
二要聚焦公司重点任务，持续推进公司业务战略转型，做好全咨中心的建设工作，做好中青年人才储备工作；
三要继续加强市场开拓，充分整合上下游资源，结合四季度市场环境和特点，加快各类项目承揽，为明年经营工作奠定基础；
四要做好全年工作总结和明年工作规划及年度预算编制；
五要高度重视质量安全管理，第四季度是安全事故高发期，各项目部严格落实安全生产责任制，不断加强现场监督检查的频率和排查安全隐患的能力，认真贯彻“人人讲安全，个个会应急”的安全生产理念，以时时放心不下的责任感，将各项安全防范措施落实到位。
本次会议对公司2023年度第三季度的工程管理工作情况进行了总结回顾，为公司第四季度各项工作指明了方向，为顺利实现全年经营管理工作目标注入了新的动力。
