为了加强公司人才梯队建设，提升公司年轻骨干的综合业务能力，人力资源部于10月25日上午组织召开了年轻骨干培训座谈会。本次培训采用线上线下相结合的形式，与会者近50人。会议由人力资源部经理高健主持，高健指出：一直以来，骨干的发掘和培养都是企业发展的重点工作，本次参会的年轻骨干均是奋战在工程项目一线、具备一定潜力的人员，希望大家能够珍惜这次难得且重要的培训机会，并以此为起点，在今后的项目工作中发挥更重要的作用。
培训开始前，公司董事长、党支部书记张宪亭做了动员发言。张书记指出：资历、能力和潜力是界定能否成为骨干的重要标准。资历即职业资格证书和职称的考取，这是最基本的要素；能力包括技术业务能力、项目管理能力和沟通协调能力，缺一不可；潜力则是指个人能力发展的上限和可能性，以及能够为企业创造怎样的价值，这都需要通过自身努力去实现。随即张总对各位年轻骨干也提出了五点要求：一是要具备过硬的专业技术，做到心中有底气；二是要具备一定的沟通协调能力，情商要高；三是要熟悉工程监理、项目管理的工作流程和程序；四是要提升自己处理问题的能力，面对突发事件能够正确应变；五是要有创新能力，对外提升京精大房品牌效应。最后，张书记希望大家能够在京精大房这个平台上实现自己的人生价值，实现个人和企业的共赢。
公司董事长，党支部书记张宪亭讲话
本次培训共分为了三个环节：
1.由公司相关专家针对总监的管理及技术能力进行专题培训。
2.由事业部的资深优秀总监针对多年来现场管理的经验心得进行分享。
3.年轻骨干针对自身现场遇到的问题进行提问，由公司专家进行解答。
在专题培训环节中，项目运行管理部经理李康学介绍了什么是总监、总监能力、履职要点以及管理重点；公司副总工程师杨焕松针对总监答辩技巧进行了指导授课；事业一部技术负责人吴力刚从团队建设和迎检两方面做了深入浅出的经验分享；公司运行总监陈付义以“一名优秀的总监是怎样炼成的”为题，在严格履职、红线意识、沟通协调、团队配合和风险防控等方面提出了具体的要求及措施。在心得分享环节中，事业部的资深优秀总监耿秀琴、韩光瑾、庞德虎与大家分享了多年来的工作经验和心得体会。在自由交流环节中，鲁柏彦、史永志、马智晓等年轻骨干提出了目前项目上面临的问题和困难，各位专家和资深总监也热情的给予了针对性指导。
本次培训秉承“以人为本，注重传承”的理念，共历时3个半小时，会后各位年轻骨干们均表示受益匪浅、收获满满。本次培训只是年轻骨干系列培训的开端，后续公司将从各个方面陆续开展培训，以促进年轻骨干们综合素质及个人能力的提升。公司希望员工们能够把热情好学，积极参与的态度投入到今后的工作和学习中，也希望更多有目标、有理想的年轻员工能够有朝一日成长为公司的中坚力量及优秀的项目管理者。
