京精大房“七三规划”宣贯工作实施方案
一、指导思想
建立宣贯体系，在全公司范围内，深入、系统地开展“7.3规划”的宣贯工作，使公司全员了解并熟悉规划的内容和意义，强化公司各部门的执行与贯彻力，加强全体员工对“7.3规划”的认知与了解，达到深入人心的效果，为实现公司未来三年发展目标提供保障。
二、组织机构
1、公司成立“7.3规划”宣贯工作领导小组，负责公司“7.3规划”宣贯相关活动的领导工作。组长由总经理田成钢担任，副组长由常务副总经理刘文担任，成员由公司最高管理层组成。
2、公司战略发展研究中心具体负责“7.3规划”宣贯工作的组织实施。公司各职能部门、各事业部根据各自职责配合做好“7.3规划”宣贯相关工作。
三、宣贯工作安排和要求
（一）宣贯工作时间： 2016年上半年（1—6月）进行。
（二）宣贯工作步骤：“规划发布—学习讨论—贯彻落实—跟踪反馈”，分层次分步骤开展“7.3规划”的宣贯工作。
1、规划发布
（1）通过公司宣传平台（网站、司刊、微信）发布“7.3规划”正式文本和简约版文本；
（2）通过年度公司总结表彰大会通报“7.3规划”，在全公司范围内开展宣贯活动。
2、学习讨论
（1）各职能部门：由部门经理负责，根据要求自行组织部门人员学习讨论“7.3规划”，结合部门情况开展相关宣贯活动。
各部门应当结合本部门职能及各岗位职责、工作内容等，组织部门全体员工全面学习并针对性地进行重点讨论。
（2）各事业部：由部门经理负责组织本部门及所辖项目部员工学习“7.3规划”，结合部门情况开展相关宣贯活动。
各事业部应当结合本部门工作特色及经营管理责任书等，组织部门全体员工全面学习并针对性地进行重点讨论。
（3）全体员工：各部门（职能部门、事业部、项目部）负责人，按照宣贯工作要求，负责组织本部门员工开展学习讨论活动。
广大员工在参与学习宣贯过程中，可结合自身工作实际和个人发展需求，认真思考个人职业发展规划或目标。
3、贯彻落实
（1）各职能部门、各事业部应在学习讨论基础上，结合公司整体要求，认真研究本部门工作思路和2016年度工作计划和目标，于2016年4月20日前在主管领导指导下完成三年工作设想的编制与上报。
（2）公司员工可根据自身学习讨论“七三规划”的体会，结合个人职业发展规划，采用自愿原则，将个人发展需求或有关建议、意见等以书面形式于2016年6月30日前报送相关职能部门。
4、跟踪反馈
（1）利用公司宣传平台及时跟踪报道“7.3规划”学习讨论情况和宣贯工作动态。分别在公司网站、司刊、微信公众号开设专栏，引导并反馈公司各部门、公司员工的学习宣贯情况。
（2）战略发展研究中心组织相关部门赴在监项目部开展“7.3规划”宣贯相关调研活动，广泛听取一线员工心声,汇集总结相关意见和建议，上报宣贯工作领导小组。
（3）利用多种形式，持续开展“7.3规划”的宣贯工作，适时引导、督促公司各部门及全体员工，以“7.3规划”宣贯为契机，促进部门工作持续改进，明确个人职业规划和发展方向。
四、其它
宣贯工作完成后，战略发展研究中心对宣贯过程中形成的各类文件材料统一收集整理并归档留存。
