关于2016年度项目部年终总结工作的通知
一、关于项目部年度工作总结
（一）各项目部认真总结全年工作,于12月26日前将本项目部2016年度工作总结以电子版报公司质量安全部邮箱。
（二）项目部年度总结内容应包括以下方面：
1、项目部年度工作概述（包括项目基本状况、履约情况、业主评价、重要事项等）
2、年度计划目标落实情况（对照计划目标各项指标全面检查评价、重点问题分析）
3、项目部管理工作（包括人员状况、学习研讨开展情况以及项目部管理的主要做法、经验体会、问题不足及改进意见等）
4、项目监理工作情况（包括在精细化管理及风险防控等方面的主要做法、工作效果、经验体会、问题及对策、典型案例等）
5、下年度工作设想（对项目部履约进行分析、预测，提出下年度项目部计划目标、思路及设想等）
（三）项目部年度工作总结一律要求为WORD版本，可插入相关图片和图表等。
（四）各项目部要充分重视年度总结工作，公司将组织对各项目上报的年度总结进行审核评议，评议成绩计入项目年终评比总成绩。
二、关于总监述职：
（一）述职计划于1月上旬完成，具体时间、地点、人员安排等另行通知。
（二）述职内容：
1、工作概况：本年度负责的项目部年度工作及监理项目概况。
2、团队建设：项目部管理工作状态及管理心得体会。
3、经营情况：经营指标完成情况；合同履约情况；业主信息反馈等。
4、经验与不足：工作经验的总结分享；缺憾不足的分析思考等。
5、建议与规划：对公司经营管理的建议；对项目部及个人的工作发展规划。
6、风险防控与公司转型：小结阶段性研讨成果，提出对风险防控的心得与体会，提出对公司发展转型的意见和设想。
（三）述职要求：
1、总监述职应力求精简、内容全面并有所侧重。
2、述职材料一律要求制作PPT文件，于12月26日前报质量安全部邮箱，质量安全部将组织对总监报送的述职材料进行预审，提出相关意见供总监调整修改。
3、述职时间严格控制在20分钟以内，采取计时器提示的形式，铃响述职结束。请述职人员提前演练，合理掌控时间。20分钟个人述职完成后，预留10分钟（外阜项目15分钟）进行领导点评。
4、述职评分计入项目年终评比总成绩。
质量安全部
2016年12月7日
