关于2016年度年终考核评比相关工作的通知
JJDF—质字（2016）第014号
一、项目部年度绩效考核指标
（一）经营工作考核指标20%
1.人员定编控制指标10%：由经营部、人力资源部提供基础数据。
2.监理费回收率指标10%：由质量安全部和经营部结合项目年度目标指标提供相关数据，财务部核算结果。
（二）管理工作考核指标80%
1.监理工作质量方面50%（包括现场绩效考核、业主满意度、领导评价等），根据公司年度内审以及全年绩效考核结果综合确定。
2.完成公司各项管理工作方面20%，根据部门协作满意度调查结果确定占10%；根据日常管理工作统计结果确定10%（包括：每月按时上报考勤及项目人员绩效考核情况由人力资源部提供；每周监理周报及其他工作信息上报情况等由质量安全部提供；通讯员工作及信息稿件报送数量质量情况等由研发中心提供）。
3.项目年度总结及总监述职情况10%。
二、关于爱岗敬业员工
（一）公司各部门于12月28日前上报《爱岗敬业员工推荐表》（公司网站下载），以签字电子版或纸质版的形式报质量安全部。
（二）各项目部参照以下要求进行推荐：
1、2016年6月30日前进入公司工作的员工（项目总监、执行总监及享受总监待遇人员除外）。
2、个人月度绩效考核结果至少5个月在B以上（与员工在该项目的定编系数多少无关）。
3、在岗位工作中有特殊表现或突出事迹。
4、项目部人数（总监、执行总监和享受总监待遇的人员除外）在5人以下（含5人）的推荐1名，6至10人的推荐2名，11人以上（含）推荐3名，15人以上（含）推荐4名，以此类推（推荐2人以上的请排序）。
5、推荐的总监代表若获得优秀、先进总代的，补充增加相应爱岗敬业员工名额，由质量安全部另行通知补报。
6、本年内个人月度绩效考核结果有过D、E的不予推荐。
（三）职能部门、事业部机关和分公司参照以下要求推荐：
1、2016年6月30日前进入机关工作的员工。
2、部门副经理（不含）以下员工。
3、部门人数（部门副经理含以上人员除外）在5人以下（含）的推荐1名，6至10人的推荐2名。部门兼职定编0.5含以下的不计入。
（四）总工办组织各专业总工推荐8名，每专业两名。
质量安全部
2016年12月26日
