深淘滩，稳中求进，低作堰，合作共赢(节选)
“深淘滩，低作堰”是两千多年前都江堰水利工程修建时李冰留下的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。我想其中蕴含的智慧和道理，也同样适用于我们京精大房的生存和发展。“深淘滩”：对个人就是不断的努力学习，不断的修生养性，厚德方能载物。对企业就是不断地挖掘内部潜力，不断提升核心竞争力，用我们的服务理念，工作价值，擦亮品牌，赢得市场。“低作堰”：对个人就是谦虚谨慎，低调做人，发扬工匠精神，平静做事。对企业就是深刻理解市场的要求，业主的诉求，员工的需求，懂得“吃亏是福”，多一些合作让利给市场，多一些增值服务给业主，多一些关怀福利给员工。我想最后的赢家一定会是我们！总之，“深淘滩，低作堰”就是告诉我们有付出，就会有收获。
回顾2016年，它是我们国家“全面建成小康社会决胜阶段的开局之年”，也是“推进结构性改革的攻坚之年”。整个一年中，中国在经济领域的逻辑主线十分清晰，坚持稳中求进工作总基调，坚持创新发展理念，坚定全面地推进改革，妥善应对风险挑战，经济形势缓中趋稳、稳中蓄进，实现了“十三五”良好开局。
回顾2016年，它是我们学校全面落实“提质、转型、升级”发展战略的深耕之年，也是实现“十三五”良好开端、共筑“建大梦”的谋划之年。一年来，学校全面深化改革，突出创新引领，加强内涵建设，学校的发展目标、办学格局、治理方式等取得了阶段性成果，学校的育人质量、办学特色、创新能力和社会效能等得到了显著提升。
回顾2016年，它是京精大房监理公司稳中有进、继往开来的发展之年，也是第七个三年发展规划开篇布局的关键之年。一年来，在学校领导的殷切关怀下，在资产管理公司的正确领导下，在以田成钢同志为核心的领导班子倾心注力下，面对经济形势的阵阵寒意，我们积极适应经济发展新常态，调整经营工作新理念，聚焦内部管理新实践，呈现出更有质量、更有活力、更加健康的新气质，赢得了公司第七个三年发展周期的“开门红”！
在此，我谨代表公司领导班子向与我们风雨同舟、勤勉敬业、竭诚奉献的全体京精大房人致以真诚的敬意和由衷的感谢！感谢你们对于公司发展一如既往的努力和奉献，感谢你们给予公司管理团队始终不渝的理解和支持！
在这辞旧迎新之际，让我们回首走过的艰辛，盘点收获的喜悦，也在冷静思考中找出问题和不足，更让我们振奋精神、开拓创新，努力推动京精大房公司迎风破浪，不断前进。
第一部分 回眸2016
2016年，我们秉承“挑战里寻找机遇，创新中谋求发展”的年度工作思路，全体京精大房人精诚团结面对困难，倾心注力修炼内功，经营业绩逆市飘红，管理水平再度提升。圆满完成了上级下达的各项任务，全面实现了公司2016年度各项工作目标。
回顾过去的一年，我们紧紧围绕年初制定的“挑战里寻找机遇，创新中谋求发展”的工作方针，以提高企业核心竞争力为中心，从提高经营效益入手，突出创新驱动，强化风险防控，在全面完成年度目标任务的同时，以服务社会为己任，积极主动地为学校、为行业、为社会贡献我们的力量。
（一）积极推进依法治企，持续改进管理体系
2016年我们经历了北京市委巡视组的巡视检查和北京市税务局的审计检查，虽然各方均未开具不符合项，但检查、梳理的过程也让我们更加深刻地体会到守法经营、依规办事的重要性，因此我们一方面继续邀请外审专家组对公司管理体系进行增值性审查，吸收提出的合理化建议和借鉴性改进意见，另一方面对固定资产、档案管理、宣传平台、创新课题研究等一系列管理制度进行梳理分析和持续优化，实现了决策有法可依、实施有章可循的运行体系。
我们继续坚持全面覆盖的目标管理模式，从公司各职能部室、事业部、分公司到项目执行层，根据公司年度整体工作目标制定层层分解、有岗有责地工作计划书，并通过绩效考核予以闭合检查。继续与4个事业部签订了条款内容更加完善，奖罚措施更加明确的《事业部经营管理目标责任书》，与四川、重庆、东莞和深圳等分公司参照执行经营管理责任制，形成了管理体系的系统化、规范化和类别化。
（二）精准把脉经营思路，稳步探索发展方向
我们紧抓发展战略和经济热点，成功入围京津冀协同发展、郑州经济区建设和北京城市副中心建设等重大项目；成功进入混凝土驻厂监理及混凝土生产企业运行质量评估、石家庄地铁建设质量安全状况评估等政府购买服务性质的监理扩展业务；成功中标青岛地铁、呼市地铁、徐州地铁、深圳地铁等监理费数额较大的新项目，成功保持公司在房建及市政工程监理市场的竞争优势，我们数年前制定的经营策略和发展思路已然收效显著，以社会影响力带来的经营发展新动力成为公司稳固发展的经济增长点。
我们推行新的经营合作模式，大搞区域合作，占领新的市场。与天津森宇集团合作，以双方优势互补为基础，以实际项目开展为依托，取得了实质性的收效；与石家庄大地公司合作，探索在地铁建设第三方评估方面的业务开展；我们尝试输出业务优势，防控管理风险，多个外埠地区经营合作模式的运行，使公司充分利用京精大房品牌效应进军新市场，形成了公司呈上升态势的利益增长曲线。
（三）以点带面精细管理，不断强化风险防范
我们始终追求精细化管理，不断完善质量安全监管体系，从工作程序和办事细节入手，落实项目周报、月报、巡检、考核等管控机制，及时进行纠偏和技术支持；持续发挥公司绩效考核工作效力，注重考核结果的反馈和应用；充分利用各类管理会议，以点带面地宣贯风险防范意识、解析风险防控方法；逐步深化对财务预算管理的理解程度，细化财务预算编制与控制，强化执行过程中的预警和控制机制；加大对固定资产的盘点、对账及分析管理，多点堵漏，有效降低了资产管理风险。
我们以点带面的精细管理还体现在以人员定编管理为切入点，结合项目合同要求、执行情况及管理成本，每季度制定合理人员定编数，并采用定编结余奖励机制，提高人员使用效率，同时，将定编管理与合同管理、财务管理等信息有机结合，坚持合同与定编台账定期更新、定期核对、定期完善，实时互动，使重要的管理数据联动、真实、可查，有效控制了成本风险和经营风险。
（四）注重人员招培留用，潜心建设人才梯队
我们深知员工是企业持续健康发展的基石，人才是实现公司“百年老店”梦想的阶梯，2016年我们一方面广开思路，积极扩大招聘渠道，有针对性地不断完善人员储备库，另一方面用心做好人员安排及调配工作，站在每一位员工的角度，尽心竭力寻求员工需求和工作要求的契合点，我们把员工的性格特点、发展愿景以及居住现状都融入到工作岗位的安排、调配之中，尽最大所能使员工工作顺心顺意。
我们还把人才梯队建设当做重中之重的大事来抓，从新员工培训开始，通过拓展的方式，让员工感受公司的氛围，体会企业的文化，增强认同感和归宿感。另外，根据公司年度培训计划，有针对性地组织开展专业技术培训，提升业务素养；通过内部职称评聘的方式，鼓励引导员工自我提升，努力实现企业和个人的共同进步、共同发展，实现企业收益和员工受益的最大化。
（五）务实推进创新落地，提质升级核心内力
2016年，公司两翼三平台建设取得了新的阶段性进展。监理信息平台系统实现了“见证取样”、“质量验收”、“旁站监理”三大模块的应用，现场人员可随时通过移动设备，将工作中所得到的各项数据及工作痕迹进行记录、留存、上传、调阅，使现场管理工作更加便捷、高效；特别是信息云平台的使用，使公司管理层的决策更加及时、准确，使公司技术支持层的服务更加便捷、高效；目前平台系统已按既定方案在12个项目有序推广，研究成果处于行业领先。
我们结合工作需求和管理要求研发的培训学习平台，实现了土建、电气、设备等三个专业模块的既定功能。实现了易学易用，促进现场人员有针对性学习和公司技术力量远程支持的研发初衷，目前在《培训学习平台管理办法》和《专业技术骨干管理办法》的规范指导下，已开通专用账户近80余个，为提升公司专业技术骨干的业务水平发挥着越来越大的作用。
公司研发的人力资源信息管理系统和定编管理系统实现了经营合同、人员信息、考勤薪酬、财务收支等各生产资源的逻辑整合管理，为公司的科学规范管理注入了活力，极大地提升了企业的核心竞争力。
（六）密切关注产学研用，借力发挥综合优势
公司结合企业性质和业务特色，承担了学校经管、土交、测绘等学院近百余名学生的认知学习和毕业生的实践学习工作，精心选择代表性强的实际项目来开拓学生眼界，缩短学生就读与就业过渡的适应期。我们还选派公司业务素养高，实践经验丰富的专业总工、高级管理人员十余人参与到学校本科生、研究生的教学中去，同时还承担了课题审批、就业指导方面的相关工作，尽企业所能弥补高等院校学生培养中理论与实践的断层现象。京精大房奖学金自设立以来，共投入奖学金2.7万元，奖励品学兼优的学生15名，为学校的教书育人提供经济上的支持。
公司还充分借助学校学术引领及科研优势，与土交学院合作，通过在“巴林使馆”、“建院大兴校区食堂”、“深圳中海油”等项目实践应用BIM技术，取得了BIM技术研发的阶段性进展。与建筑学院合作，结合公司已承接的地铁施工监理项目，研究测绘高新技术与设备在监理工作中的应用，与环能学院合作，探讨绿色建筑和海绵城市建设中的工作参与切入点。与经管学院合作，共同主持建设部项目管理相关课题的研究。产学研用的联动和校办企业优势的发挥，让我们赢得了认可、赢得了先机、赢得了市场。
（七）持续沉淀自身实力，积极参与行业建设
公司注重技术经验的总结和沉淀，结合新修编的《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等文件，组织编写了《工程测量监理业务导则》，针对实施《监理文件编制规定》过程中发现的问题，修订了《建设工程监理工作手册》和《轨道交通土建工程质量安全管理实务》。同时根据业务开展情况，在混凝土驻厂监理、园林绿化专业监理、监理与法务结合等方面进行了课题立项研究，均形成了研究报告，其中混凝土驻厂监理研究成果被用以编制形成北京市《混凝土驻厂监理工作手册》，成为了该项工作开展的指导性文件。
公司积极参与行业主管部门法律法规、规范条文的编写、修订工作。参与编制了1个地方性立法《北京市轨道交通建设工程安全质量管理办法》；起草了2个北京市地方标准《城市轨道交通建设工程验收管理规程》、《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》；修订了《建筑工程资料管理规程》和《北京市建设工程监理规程》等北京市地方标准。公司还参与了住建部《关于房屋建筑工程项目监理机构设置及工作标准》和北京市监理行业近十个课题研究及行业人员培训教材编写工作，彰显了学术型企业的特质，进一步扩大了品牌影响力。
（八）适时总结发展历程，充分厚实企业底蕴
我们注重企业文化的总结与沉淀，结合学校80年校庆，我们开展了公司成立25周年系列活动。“崇尚学习、勇于创新、精心服务、合作共赢”十六字企业核心价值观的凝练深入人心，公司网站功能的优化与时俱进，新版宣传片的补充完善令人振奋，司庆大会新老员工的对话彰显传承。还有我们微信公众号重要信息的及时推送、我们羽毛球队的勇得桂冠，通过形式多样、内容丰富的各类活动，在潜移默化中渗透企业文化，提升员工对企业的认知度、认同感和主人翁意识。
今年还时值公司总经理及领导班子换届，公司上下统一思想、服从大局，平稳过渡，生产、管理工作按部就班，换届、交接工作有条不紊，这充分展现了京精大房厚重的企业文化底蕴和传承发展的良好势头。借此机会，请允许我代表新一届领导班子向带领京精大房从开疆拓土到提质发展再到稳步壮大的前任领导们致以衷心的感谢，感谢他们赋予公司的灵魂和发展潜能，我们将同在座的全体京精大房人一道不忘初心，继续前进！
三 问题及不足
同志们，总结是为了沉淀经验、发现不足，更好进步。回首2016，成绩来之不易，经验弥足珍贵。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司发展还面临一些突出矛盾和问题，管理工作还存在不少差距和不足。归纳起来，主要有以下几个方面：
一、在行业定位方面分析
我们没有得到太多政策上的优惠，资源上的帮助，道义及法律上的支持，面对当前市场低迷以及行业社会地位和认可度低下的态势，监理企业要实现转型发展的确显得力不从心，步履维艰。
二、在发展环境方面分析
我们面临的外部环境愈发恶劣，而内部环境改观甚微，在技术水平，开发能力和品质保障方面，无论是硬件还是软件与时代的要求还存在一定的差距。随着社会的进步和时代的要求，还仅仅依靠所谓价格上的“优势”（即低价）以及低端人才充斥项目管理的“劣势”（即人头数）来争取市场的份额，已然成为悬在监理行业健康发展头上的“达摩克利斯之剑”。
三、在企业生存发展方面分析
公司现行发展仍较高程度地受国家政策因素的影响，特别是670号文的废止，监理取费走向市场化，这就对行业中传统优质企业（特别是国有企业）的经营提出了很大的挑战，逆水行舟不进则退，我们的经营思路、方法、手段和风险防范能力还亟待提高和突破。
四、在企业内部管理方面分析
随着监理市场规模不断趋向发展差异化、制式多样化、行业标准化、系统智能化、技术全面化等要求，对于企业人员构成、企业财务管控、技术管理与服务的创新、管理提质升级及企业资质、人才培养等方面也提出了更高的要求。
第二部分 展望2017
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟！同志们，回首过去，我们砥砺前行，展望未来，我们步伐坚定。我们深知，只要坚持和努力，梦想总是可以实现的。2016年已经成为过去，扑面而来的2017年将开启新的希望，承载新的梦想。
一、新的一年形势展望
2017年，是我国“十三五”规划进入落地发展“快车道”的发力之年，中央经济工作会上明确了今后经济发展总方针，继续以国民经济和社会发展供给侧结构性改革为战略性目标，形成以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系，引导经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展，尤其是国家把监理行业作为工程建设五大主体之一地位的确定，对监理行业的发展有着深远意义。
“大浪淘沙，留下的都是金子”。在座的诸位，我想我们京精大房人有能力也有信心，能够“深淘滩、低作堰”，能够把握历史机遇，把脉市场规律，能够乘势而为，稳站潮头！
二、2017年总体目标
2017年公司的合同额指标是17000万元；
2017年公司的营业收入指标是14000万元；
2017年公司人均产值力争达到20万元；
2017年在监项目质量安全事故监理责任的指标为零；
2017年公司人均工资性收入比上年提高5%以上。
三、2017年工作重点
2017年是公司第七个三年发展规划的深耕之年，也是公司新一届领导班子接过大旗，传承奋进的关键之年，头等大事就是做好领导层、管理层的平稳过度，以“七三规划”为工作指引，立足公司的稳定发展，一方面要不断把“蛋糕”做厚，另一方面要把不断做厚的“蛋糕”分好……，因此我们要着重做好以下几方面工作：
一、坚持平稳过度，捋顺管理组织架构
我们要牢固树立大局观，倡导责任感和担当意识，站在公司持续健康发展的角度，充分做好企业负责人及领导班子换届调整的各项交接工作；站在全体同仁同舟共济、荣辱与共的角度，调整优化公司管理组织架构，捋顺从公司最高管理层到各职能部室管理层的岗位职责和工作职能；捋顺从公司事业部到外埠分公司、合作项目部的管理模式，确保工作交接良好有序、管理架构精简高效、公司发展平稳健康。
二、坚持依规治企，深化各类管理制度
我们要牢记全民所有制的校办企业性质，坚持依法办事、依规治企。一方面要不断完善管理制度的广度，取长补短、学以致用，持续补充、优化、调整管理手册和管理程序文件，持续完善管理制度手册，形成全面覆盖的管理体系；另一方面要不断提升管理制度的深度，结合现实工作需求，在分配机制、经营奖惩、定编管理、绩效考核、风险防控、质量管理和财务预算预警等方面形成有依据、可参考、能落地的管理制度。
三、坚持适度发展，准确把舵转型发展
“变革与发展”是当今社会各阶层、各行业无处不在的主题词。我们同样要遵循发展规律，既要进一步巩固和深化既有区域业务市场，保持企业资产、经营和效益规模的稳中有进，又要不断开拓、培育、形成新的经济增长点，实现可持续性适度发展，既要积极谋求项目管理、招标代理、工程咨询、政府购买服务等综合经营能力的提升，又要积极响应学校和资产管理公司对企业转型发展布局的要求，在人力、物力、财力等方面不遗余力地参与和支持。
四、坚持精细管理，增强风险防范能力
精细管理是一种意识、一种能力、更是一种态度，对我们而言是提升管理水平，抵御生产、管理等风险的“护身符”。我们的经营合同管理、质量安全管理、人员培训管理、固定资产管理、技术支持管理、财务预控管理等量大面广，无一不存在着这样或那样的风险，每一个管理环节出现的“蚁穴”，都将带来公司生存的“溃堤”。因此我们必须要通过不断提高管理意识、手段和方法的精细程度，实现管理能力和效力的高效和优质，把风险防范能力不断提升。
五、坚持以人为本，夯实人才队伍建设
我们历来坚持以人为本，因为我们深知公司的生存和发展，离不开人，离不开人才。我们要把大家紧密地团结起来，心平气和、愉快舒畅地开展工作，我们要倾听大家的心声和诉求，尽量满足大家积累工作经验、提高工作技能以及打工赚钱、养家糊口等不同的工作需求，力争做到容得下可用之人，留的住有用之人；我们还要系统打造“造血输血储血”的人才管理机制，建立并完善多层次的人才资源库及人才梯队，为打造一支具有国际工程管理视野和掌握先进工程管理技能的核心团队而努力。
六、坚持创新驱动，促进可持续性发展
我们要借两翼三平台取得阶段性成果的“东风”，进一步推动管理理念、思路及手段的创新，进一步发挥自身产学研用的优势，在务实推进两翼三平台使用方面花力气下功夫，使信息云平台、培训管理平台和人力资源管理平台等创新成果能够充分得以使用。同时，围绕公司可持续发展和业务需求，加大科技投入，努力探索移动互联和互联网+等主流技术的应用，不断提高企业的科技化和信息化水平，与时俱进，始终保持公司核心竞争力，形成可持续性发展的源源动力。
七、坚持技术积淀，持续提升核心竞争力
京精大房监理公司有着“学术型”、“学院派”的行业美誉，这得益于我们对技术经验积累和传承的注重。 我们要继续加强公司专家团队建设，探索完善公司专家工作机制，建立健全专业技术模块支持体系；完善技术管理和技术服务制度，继续做好技术资料汇编、技术经验汇总等工作，深入开展技术研讨，大力推动技术交流，努力打造理论与实践相结合的具有公司特色的企业技术标准体系。
八、坚持合作共赢，丰富企业文化内涵
我们要坚持以公司七三规划为纲领，不断理解和升华“崇尚学习、勇于创新、精心服务、合作共赢”的企业核心价值观，充分挖掘高校企业的先天优势，充分汲取学校的优秀资源和良好文化氛围，充分融合优秀企业、团队的亮点和优点，以实现学校、企业、员工三者的互利共赢为出发点，努力营造多元化、正能量的企业发展内力，努力积淀有影响、有引领的企业文化内涵。
同志们，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真！我们坚信，在党的“十八届六中全会”精神指引下，在各级领导一如既往的支持下，在广大业主的信任和同仁朋友的帮助下，全体京精大房人一定会努力践行企业核心价值观，京精大房监理公司必将勇攀高峰，再创佳绩！我们追寻的“百年老店”梦想必将实现！
