4月17日下午，公司2017年度事业部经营管理目标责任书签订仪式在公司小会议室举行。公司总经理赵群、常务副总经理刘文、副总经理兼总工程师谢四林，各事业部主管领导、事业部经理及部分员工到场参加。会议由公司总经理赵群主持。
在签订仪式上四个事业部按要求，分别到场参会。会上，事业部经理、副经理和技术负责人依次就本部门年度目标指标结合实际情况进行了阐述，主管领导对所管事业部年度目标计划的形成给予了补充说明。随后，赵群按顺序依次与四个事业部经理签订了经营管理目标责任书。
四位事业部经理在发言中表示，面对当前监理市场的诸多困难虽有压力，但更有决心在公司领导和全体同事的共同努力下，迎难而上，通过细化分解经营管理工作，拓宽经营思路，完善经营管理流程，发挥全员主观能动性，积极寻求突破和创新，乘着当下“轨道交通建设快速发展”、“京津冀一体化进程不断推进”、“河北雄安新区建设新契机”等有利因素,大家有信心完成年度各项经营管理目标。
常务副总经理刘文、副总经理兼总工程师谢四林在讲话中分别从部门管理、制度完善、人员使用、经营思路、技术支持与服务、质量安全管理等方面针对四个事业部经营管理的不同情况分别给予了分析说明，指出了存在不足，点明了既有优势,并提出了指导性意见。
公司总经理赵群在讲话中首先感谢了各事业部全体人员在经营管理工作中的辛勤付出。赵总指出，公司事业部经营管理目标责任书经过六年来不断完善已经成为衡量和考评事业部年度工作情况的重要指标和依据，对公司经营管理工作起到了积极作用，在今后的工作中我们仍将继续保持并发扬这一制度，在现有的制度和框架下，不断完善、持续改进。赵总强调，通过责任书的签订，希望四个事业部认真执行年度工作计划，以饱满的热情和积极的态度投入到经营管理工作当中，加强与公司经营部、人力资源部和质量安全部等职能部门的配合，充分发动本部门全体人员放眼全局，为部门今后长远发展努力开拓思路，在抓好部门管理工作的同时，有所侧重，有所取舍，明确经营为核心的原则，齐心协力抓经营，从而切实保证将年度经营管理目标责任书的各项目标一一实现。
宣传平台编辑组/韩忠林
