为全面加强项目之间相互交流，切实促进总监技术业务水平提高，积极开展管理团队学习研讨，不断提升管理工作水平和效果，质量安全部于6月30日组织公司部分总监到城市副中心A3A4项目和管廊项目进行交流研讨活动，公司总工程师兼副总经理谢四林出席并全程参与了此次活动。
本次城市副中心项目交流研讨活动共分四个主题流程。
一、现场观摩，感受热火朝天。通过对城市副中心A3A4项目和管廊项目现场实体施工进行参观，学习项目所应用的新技术和先进工艺以及管理心得，在观摩中互相探讨、交换质量安全控制管理经验，进行自我技术、管理知识的积累。
二、学习交流，项目借鉴分享。以项目观摩方式公司汇聚部分优秀项目总监，综合这部分总监丰富项目管理经验，充分发挥资深专家作用，对城市副中心项目目前存在的问题和即将面临的工作难点进行“会诊把脉”。
三、务虚研讨，共商管理大计。利用观摩机会构建起交流平台，采用座谈会的形式研讨公司转型发展、项目绩效考核改进等重要管理工作，收集公司一线智库的意见建议，推动公司管理工作水平不断提升。
四、参观展厅，见识千年规划。参观北京市城市副中心规划展厅，感受副中心千年发展规划，体验超前的思维和先进的理念带来的震撼。为公司承接副中心项目感到自豪，为副中心的未来建设感到兴奋。
交流研讨活动按期圆满结束，活动后总监仍继续谈论着项目情况，交流着管理工作建议，诉说着振奋人心的副中心规划，流露着意犹未尽的期望和充满收获的喜悦。
质量安全部通过组织本次交流研讨活动，收集到了大量关于公司管理方面的意见建议，其中有关于总监例会和总监述职方面的想法；有关于总监与主管领导交流方式的思路；有关于监理成果经验总结方面的提议......总之，此次活动交流研讨成果显著，更加坚定了部门积极开展总监交流研讨活动的决心。下一步，质量安全部将认真整理交流研讨内容，全面总结活动开展成果，在今后继续秉承精心服务的工作理念，勇于创新的工作思路，组织更多类似有实际意义的交流研讨活动，为总监团队建设创平台，为管理工作提升谋实事。
质量安全部/周龙
