2017年二季度，在总经理赵群、副总经理王述军的安排部署下，公司参加了由中国民用航空局空中交通管理局组织的民航运行管理中心和气象中心工程及民航情报管理中心工程监理投标。项目施工地点位于朝阳区机场辅路200号，建设用地84000平米，建筑面积74985平米，计划工期763日历天（从开工日期至竣工验收完毕），工程概算75005万元该项目为电子标。
6月中旬，北京市建设工程发包承包交易中心网站公示了公司的中标信息。喜讯传来，经营部上下一片欢腾、人心振奋，经过近一个月耐心的等待，终于有了结果。早在4月份，经营部拿到招标文件后，在公司领导的统筹安排下，经营部立即组织人员全面、认真、仔细的评估了商务标的各项要求，及时与总工办协调配合，对技术标进行了仔细研判，在总工们的大力支持协助下，经过数次讨论、会商、修改、补充等，技术标（监理大纲）得以完善成形。
公司历届领导对民航局项目都非常重视，认为进入民航系统这个新领域是公司进一步开拓市场，获取新的利润增长点的有力支撑。公司多次组织经营部及有关部室参与民航项目的资格预审和投标，虽因种种原因未能得中，但公司并未气馁，依然保持着长期的热情和足够的关注度。
我国“十三五规划纲要”中对民用机场的建设提出了具体的设想，那就是“打造国际枢纽机场，建成北京新机场，建设京津冀、长三角、珠三角世界级机场群，加快建设哈尔滨、深圳、昆明、成都、重庆、西安、乌鲁木齐等国际航空枢纽，强化区域性枢纽机场功能，实施部分繁忙干线机场新建、迁建和扩能改造工程，建设支线机场和通用机场。建设郑州等以货运功能为主的机场。新增民用运输机场50个以上。”
项目能否顺利中标的意义不言自明。这次能够一举中标绝非偶然，他是公司进军全新监理领域的突破，是几代京精大房人的坚持不懈和辛勤付出换来的成果，这不仅仅是公司某个领域业绩零的突破，也是市场经营业务发展的一个新起点，更是与公司进入民航领域里程碑式标志。
在欢欣鼓舞、奔走相告的时刻，我们也清醒的认识到成绩是暂时的，它只能说明过去，我们将要面对的危机和挑战才是永远。在当前本地监理市场日渐饱和，外埠市场又有多方保护、进入不易的情况下，在监理取费价格体系因新的规定而处于调整阶段的形势下，我们一定要戒骄戒躁、再接再厉把历史性的突破演化为一脉相承的优势和传统，以期开枝散叶、发扬光大。
机遇只会留给有准备的人，随着习近平总书记关于“一带一路”的宏伟设想，随着环渤海经济圈的逐步成熟，随着京津冀协同发展国家战略的部署，随着北京城市副中心建设的渐进布局，随着河北“雄安新区”规划设计的推出，未来的建筑市场潜力仍旧巨大。目前，正是监理行业转型、升级的关键时期，站在单一监理向全过程咨询迈进新征途的起跑线前，面对着新的机遇和挑战，经营部愿与公司全体人员一道，齐心协力，撸起袖子加油干！
经营部/姚立功
