8月12日，公司2017年度总监研讨会暨三季度总监例会在北京雁栖湖畔顺利召开。此次研讨会本着“务实、高效、提质、节俭”的办会原则，将代表公司企业文化特色的总监研讨会与改革创新后的首次季度总监例会合并召开。公司领导、各职能部门及事业部负责人，项目总监及部分总监代表一百余人参加此次会议。
“总监研讨会”作为公司独具特色的企业文化传统，一直以来都发挥着推动公司管理工作不断前进，企业不断发展的重要作用。今年正值公司“七三规划”深耕之年， 同时也是公司“管理体系”换版之年，在学校和资产公司总体战略布局的指导下，公司确定了“创新转型”、“风险防控”、“体系制度”三大研讨主题，希望通过此次研讨群策群力、集思广益，从而更好地为管理体系换版和今后管理工作提升起到重要作用。
2017年度总监研讨会先进行分组研讨，各研讨小组根据大会议题及个人体会，在有限的时间内集思广益，紧密围绕议题进行深入研讨交流，从会议一开始便直奔正题，热烈而有序地展开讨论，就当前监理行业面临的严峻的形势下公司如何防控风险，企业如何持续高效的发展，管理该如何改进完善和创新方法等方面发表了各自的观点，大到宏观发展思路，小到微观制度优化，提出了一些具有建设性和可操作性的意见或建议。与此同时，各组组长将发言进行了详细的记录，并在分组研讨结束后将记录进行汇总整理，利用会议间歇集中向公司领导进行了汇报。
经过短暂休息，2017年度总监研讨会全体大会暨三季度总监例会正式召开全体大会。此次总监例会是对原月度总监例会调整后召开的第一个季度例会，是公司新一届领导班子创新管理思路的一次重要变革。例会开始后，按照议程安排依次由四川和重庆分公司负责人对分公司半年经营管理工作进行汇报，然后质量安全部经理罗星对三季度质量安全管理动态进行通报。通报结束后，公司副总经理兼总工程师谢四林针对分组研讨情况做总结性讲话，谢总对研讨中大家真知灼见的发言给予了赞扬和肯定，并结合各小组研讨情况从三大研讨题目出发进行了深入浅出的分析和总结，同时对下一步公司转型发展、风险防控及体系修编具体工作进行了指导并提出了要求。
公司总经理赵群发表了总结讲话。赵总首先对到会的总监为配合公司总体工作部署放弃周末休息参加会议表示了感谢，对到会总监认真准备的态度和积极为公司发展建言献策的精神表示了赞许。随后，赵总带领大家全面回顾了公司上半年经营管理工作情况，并就下半年重点工作进行了具体的部署，提出了相关要求。最后，赵总讲到：“金秋时节将至，我们要抓住上半年大好的经营局面，在管理上下足功夫，争取在收获的季节能够圆满完成年度各项目标指标，预祝大家在各自岗位工作愉快，身体健康！”大会在全体总监热烈的掌声中圆满落下帷幕。
此次会议中，总监们体现出的与公司同呼吸共命运的真情关切，无不体现着京精大房人团结协作、勇于创新的企业精神。集体会议虽已完成，但这不是终止，会后公司将全面汇总整理会议成果，将总监们智慧的结晶落实到公司制度修编和管理体系完善工作当中，让大家的智慧在公司管理工作中落地花开。会议的成功召开对积极推动公司可持续发展，实现 “百年老店”伟大愿景具有重要的意义。
质量安全部/周龙
