勤恳诚朴，谋事实干 —专访公司副中心A4项目总监代表王宏伟
身穿公司新版蓝色T恤，高大魁梧的王宏伟颇有些传统工程师之外的侠气，侃侃而谈时的敏捷思维与缜密逻辑，让人打心眼里佩服这位“北京市优秀青年监理工程师”。作为举世瞩目的北京城市副中心建设项目的参与者，王宏伟担任副中心项目监理部总监代表一职，用智慧和汗水书写着职业生涯中的重要篇章。
京精大房是我成长的摇篮
“那年我27岁，还在施工单位上班。京精大房成熟的文化理念和高素质的技术人员队伍深深吸引了我。”
我们的采访从王宏伟与公司如何“结缘”开始。良禽择木而栖，选择京精大房并从一个新人干起，王宏伟义无反顾。先去北京理工大学一个快收尾的项目从资料员干起，困难不可避免。工作中拿不准的时候，就勤查规范和向前辈同仁请教。“越接触监理工作，越发现自己知识的贫乏”，于是王宏伟边工作边自学，从专业知识到实践经验不断积累，
扎根基层，谋事实干，十几年的奋斗拼搏造就了今天屡获荣誉的“先进总监代表”。
王宏伟坦诚说到：“监理工作没有不辛苦的，我也发过牢骚、抱怨，但最终在坚持与成长中与公司一起走过来了。京精大房是我成长的摇篮，人生最美好的黄金十年献给了它，我也成熟、进步了。”
2017年初，王宏伟向公司党支部递交了入党申请书，向人生目标更迈近了一步。
城市副中心项目是机遇，也是挑战
“6平方公里范围内，同时开工100万平方米，同一家建设方和管理机构，不同的监理公司与施工单位，大家各尽其职，同场竞技。”北京城市副中心项目是一项历史性工程，其政治高度与品质要求不言而喻。建设方不但集中了北京建设施工领域的精兵强将，而且现场有随时执法的权利，如何面对每月的考核，面对工程办质量、安全追责制度，监理部承受着巨大的压力。
“我们编制了20多项项目工作管理制度，根据不同的施工阶段，划定人员岗位责任区，每个区均有专人负责质量验收、安全管理。针对副中心工程任务重、工期紧、高标准、严要求特点，特别注重工序过程控制，验收不拘于形式，完成一段验收一段。”王宏伟作为副中心项目总监代表，除负责副中心项目土建专业技术管理，还管理着A4工程项目监理部，他认为机遇与挑战并存。“在以前的项目上，我一直做技术工作，人员管理和协调都是总监在做我在学。副中心项目让我体会到管理方面的难度，也为今后的工作积累了经验。少了浮躁，多了沉淀，工作上更要以身作则，带动项目部同事干好本职工作。”
一件一件事去做，一茬接一茬地干，发扬“工匠”精神，不留历史遗憾，这是副中心项目所有参建者的共同心声。
王宏伟说道：“能够参与城市副中心的建设，对公司，对个人，都是一种认可与荣誉。在工期紧、任务重的严峻形势下，京精大房人发挥出自己的全部潜能，勇敢面对各项挑战，以工作成果获得甲方的认可，事实证明，我们做到了。”
一个合格的总监代表应具备的素养
一个合格的总监代表应具备的素养是什么，对于这个问题，王宏伟有自己的答案：“首先，质量上把关，技术上全面负责，对现行规范和设计图纸要烂熟于心，秉着热心诚恳的态度帮助他人。在管理上，把项目部的凝聚力打出来，以人为本，营造一个团结、进取、友爱的集体氛围。做好总监与监理人员之间的桥梁作用，及时反映问题，解决问题。与甲方和施工单位的沟通、协调要讲究策略和方法。恪守职业操守，方能赢得尊重。”
作为A4项目监理部的领头人，王宏伟很乐意分享自己团队的故事，尤其是王文水、邓青元等同志的事迹，令人大受感动。“敢于担当，苦干实干”，是他对同事们的评价。
谈到对公司的看法，王宏伟表示他很赞同公司稳中求胜，打造百年老店的战略规划。2010年公司领导鼓励大家参加监理执业资格考试，他是其中的受益者之一。“公司的学术氛围很浓，领导也一贯重视技术培训和人才培养，公司有好的战略眼光，员工获得的支持与帮助才能踏实长久，公司与员工的双赢才能真正落实。”
从2015年12月30日参加北京行政副中心开工仪式，到2017年8月接受笔者采访时的A4项目工程接近收尾，回首这一年多的工作历程，有汗水和泪水，也有欢笑与自豪。“一分耕耘一分收获，生活本该如此。”勤恳诚朴的王宏伟对未来充满信心。
研发中心/曾茹
