关于2017年度总监述职、项目总结及年终评比工作的通知
JJDF—质字（2017）第14号
经公司总经理办公会研究决定，开展2017年度总监述职、项目总结及年终评比工作，现要相关工作要求通知如下：
一、 关于总监述职
（一）总监述职计划于2018年1月3日至10日分批组织，具体时间、地点、人员安排等另行通知。
（二）述职内容：
1、工作概述：年度项目部工作简述、项目概况及项目重要事项等。
2、经验体会：项目管理、团队建设、经营履约、风险防控等方面。
3、技术积累：学习研讨、技术论文、项目案例。
4、问题不足：工作经验的总结分享，缺憾不足的分析思考等。
5、设想与建议：个人发展、今后工作的设想、对公司转型、发展的建议等。
（三）述职要求：
1、述职内容要求全面、精简，重点突出、鲜明。
2、述职材料一律要求制作PPT文件，于12月29日前报质量安全部邮箱。
3、述职时间严格控制在20分钟以内，采取计时器提示的形式，铃响述职结束，预留15分钟述职人员与领导沟通交流。
4、总监述职情况计入项目年终评比总成绩。
二、关于项目部年度工作总结
（一）各项目部认真总结全年工作,于12月29日前将本项目部2017年度工作总结以电子版报公司质量安全部邮箱。
（二）项目部年度总结内容应包括以下方面：
1、项目部年度工作概述（包括项目基本状况、履约情况、业主评价、重要事项等）
2、年度计划目标落实情况（对照计划目标各项指标全面检查评价、重点问题分析）
3、项目部管理工作（包括人员状况、以及项目部管理的主要做法、经验体会、问题不足及改进意见等）
4、项目监理工作情况（包括在精细化管理及风险防控等方面的主要做法、问题及对策、技术论文、典型案例等）
5、下年度工作设想（对项目部履约进行分析、预测，提出下年度项目部计划目标、思路及设想等）
（三）工作要求
1、项目部年度工作总结一律要求为WORD版本，可插入相关图片和图表等。
2、各项目部要充分重视年度总结工作，年度总结上报情况将计入项目年终评比总成绩。
三、关于年终考核评比工作
（一）项目部年度绩效考核指标
1、经营工作考核指标20%
1）人员定编控制指标10%：由经营部、人力资源部提供基础数据。
2）监理费回收率指标10%：由质量安全部和经营部结合项目年度目标指标提供相关数据，财务部核算结果。
2、管理工作考核指标80%
1）监理工作质量方面50%（包括现场绩效考核、业主满意度、领导评价等），根据公司年度内审以及全年绩效考核结果综合确定。
2）完成公司各项管理工作方面20%，根据部门协作满意度调查结果确定占10%；根据日常管理工作统计结果确定10%（包括：每月按时上报考勤及项目人员绩效考核情况由人力资源部提供；每周监理周报及其他工作信息上报情况等由质量安全部提供；通讯员工作及信息稿件报送数量质量情况等由研发中心提供）。
3）项目年度总结及总监述职情况10%。
（二）关于爱岗敬业员工推荐
1、公司各部门于12月29日前上报《爱岗敬业员工推荐表》（公司网站下载），以签字电子版或纸质版的形式报质量安全部。
2、各项目部参照以下要求进行推荐：
1）2017年6月30日前进入公司工作的员工（项目总监、执行总监及享受总监待遇人员除外）。
2）个人月度绩效考核结果至少5个月在B以上（与员工在该项目的定编系数多少无关）。
3）在岗位工作中有特殊表现或突出事迹。
4）项目部人数（总监、执行总监和享受总监待遇的人员除外）在5人以下（含5人）的推荐1名，6至10人的推荐2名，11人以上（含）推荐3名，15人以上（含）推荐4名，以此类推（推荐2人以上的请排序）。
5）推荐的总监代表若获得优秀、先进总代的，补充增加相应爱岗敬业员工名额，由质量安全部另行通知补报。
6）本年内个人月度绩效考核结果有过D、E的不予推荐。
3、职能部门、事业部机关和分公司参照以下要求推荐：
1）2017年6月30日前进入机关工作的员工。
2）部门副经理（不含）以下员工。
3）部门人数（部门副经理含以上人员除外）在5人以下（含）的推荐1名，6至10人的推荐2名。部门兼职定编0.5含以下的不计入。
4、总工办组织各专业总工推荐8名，每专业两名。
质量安全部
2017年12月18日
