强基固本谋发展 携手奋进新时代
公司2017年度工作总结报告（节选）
2017年是我国实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是中国社会发展极不平凡的一年。党的“十九大”的胜利召开，习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，为推进新时代我国社会主义现代化建设，全面决胜小康社会，实现两个一百年奋斗目标，向社会主义现代化强国迈进提供了行动指南，为实现中华民族伟大复兴增添了强劲动力。
2017年是我校加快推进“十三五”规划任务落地见效，深入推进“两高布局”和“双一流”建设，建设国内一流、国际知名、具有鲜明建筑特色的高水平、开放式、创新型大学的关键之年。学校第一届全体党员代表大会的胜利召开，为我们校办企业加强党的领导，坚定信念，积极参与学校建设，全力保障教学实践活动有序开展提供了目标与方向。
2017年是资产公司加快产业转型升级，促进企业协调、高效、创新发展，实现校办企业发展规划的核心之年。年度校办企业经理书记工作会、校办企业党的建设工作会及校办企业十九大精神学习会等重要会议的举行，让校办企业在深入贯彻、积极实践提质升级、创新发展理念，全面加强党在国有企业的领导，切实做好校产企业经营管理工作等方面增强了信心与决心。
2017年是公司“七三规划”的核心之年，公司发展进入承上启下的关键节点。一年来，在公司领导班子的带领下，公司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了年初制定的各项目标指标。
在此，公司向所有勤勉敬业、竭诚奉献的京精大房人致以由衷的感谢！感谢你们对公司发展一如既往的支持与无私奉献，感谢你们对公司管理团队始终不渝的理解与信任，感谢你们与公司同舟共济，勇往直前！同时，全体京精大房人向所有关心和支持京精大房各项事业的学校领导和社会各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感谢！
第一部分 驻足回首2017
“一分耕耘，一分收获”。2017年，公司经营工作继续稳中向好，企业诚信及市场美誉度不断提高，制度规范化不断完善，质量安全管理进一步加强，人员结构相对稳定，市场拓展取得阶段性成果，全年各项工作成绩喜人，圆满完成了年初制定的各项计划指标，为2018年工作开展奠定了坚实基础。
一、经营业绩与企业管理
（一）经营业绩
2017年，公司卯足干劲，苦心经营，在保持北京市场稳定的同时，持续拓展外埠、海外市场。在公司新承接的项目中，轨道交通项目和外埠地区项目份额明显增多，经营市场重点突出，拓展有效，抗风险能力稳步提升。
（二）企业管理
2017年，公司在监项目中，重大质量、安全责任事故均为0次，实现了公司年度质量安全监理控制目标，我们的风险防范机制和应急处理机制发挥了重要作用并得到进一步完善，在全市监理企业诚信体系评价中继续名列前茅。
公司被授予了“诚信监理企业”“优秀监理企业”等荣誉称号，连续二十年保持行业先进。公司监理的北京地铁十五号线获詹天佑奖，大兴药检所业务楼获建筑长城杯银质奖，中铁诺德三期、北京建筑大学新校区体育馆等五个项目获结构长城杯金奖，北京地铁十六号线、昌平顺于路等三项获国家钢结构金奖，全年累计荣获各类奖项20余项。
在这不平凡的一年，我们恪尽职守、任劳任怨，顶住了压力，克服了困难，以上这些成绩的取得离不开全体京精大房人的辛勤工作与付出，也是对我们全年工作的最好回报！
二、重点工作回顾
（一）持续夯实企业基础，完善优化管理体系
我们持续优化管理体系，修订完善了新的管理制度。全面建立目标责任制，各部门依据职能定位，定岗定责，全面落实规章制度；同各事业部及所属分公司签订了目标责任书，重新修订了新版分公司管理办法，在账务管理、项目管理、风险防控等方面实现分公司管理全面升级。这些工作既加强了管理、落实了目标责任，又在岗位职责分工上不断明确、细化，确保了管理目标落实到位。
我们不断完善优化管理，吸纳外审专家增值改进意见，圆满完成管理体系换版准备和新版体系标准宣贯学习，进一步完善管控机制，改进优化绩效考核方式方法，工作计划编制与检验做到程序完善，管理闭合，为公司持续稳定发展提供了保障。
（二）经营思路不断拓展，业务范围不断延伸
面对复杂的市场环境，公司以巩固传统核心市场、努力拓展外延市场、培育新型市场为目标，优化市场布局，继续在教育、医疗、轨道交通和优质房地产开发等领域承揽高质量业务；公司承接了民航领域、北京冬奥会配套工程，成功参与北京城市副中心建设等重大项目，与中国金茂集团、华为集团等知名企业建立了合作关系；继续扩大在轨道交通、市政公用、园林绿化等领域的影响力和市场占有率，经营思路不断拓展，业务往来持续深入。
公司陆续中标成都、青岛、云南弥勒和重庆等轨道交通领域项目；紧跟“一带一路”建设，陆续承接了援多哥广电设施改造项目、援老挝国家电视台三频道升级改造项目等国际项目，业务范围不断延伸，在当前复杂多变的市场环境中取得了喜人的成绩，是公司稳固发展、开拓进取的有力证明。
（三）稳固既有优势与创新发展同步推进，打造企业发展双动力
公司紧紧围绕行业形势，结合公司自身特点，在稳固传统既有监理特色的基础上，苦练内功夯实业务水平，做优做精监理业务。同时，我们通过创新研发工作思路、发展新型业务领域，积极谋求在政府购买服务、项目管理、设计咨询、造价咨询、混凝土质量评估等方面拓展多元化业务，在挖掘新的增长点方面不懈努力。
通过不断探索和总结经验，公司业务结构类型日趋合理，多元化创新发展逐步加强提供了理论和实践支撑，积极打造企业发展双动力，助推企业健康快速发展。
（四）质量安全齐抓共管，力保企业平稳运营
质量安全管理是监理企业的生命线。我们坚持精细化管理，进一步完善项目监理部质量安全管控机制，依托监理信息云平台、监理验收APP、总监微信群及日常周报、月报、总监例会等方式及时进行技术支持与监管；进一步优化绩效考核机制与效力，加强质量安全巡检、抽检和自检力度，通过多方位、全覆盖的形式，明确责任，力保全年无重大质量安全事故发生，保证了公司的平稳运营。
我们还在今年试行领导开放日，改革了总监例会形式，集中解决项目监理部遇到的重点、难点问题；在一些重点项目组织召开了现场交流会，理论与实践紧密结合，质量安全管理提升效果显著。
（五）全面落实人才战略，着力创建企业智库
公司根据行业特点、专业构成和技术能力等方面的需求，坚持招聘与培养相结合的原则，有针对性地对各类专业技术、管理人员开展分类培训，重点发掘有潜力的中生代骨干力量，下大力气培养提升。健全职业发展的体系建设，完善激励机制，通过重点项目、关键岗位的实践培养，全面落实人才战略。
我们还加快了专业技术队伍结构调整，专业总工职能分工进一步优化，在此基础上建立了公司专家库，着力打造企业核心智库，以老带新，提升专业技术水平，为公司的提质升级提供人才储备和强大的技术支持。
（六）推进“两翼三平台”完美落地，增强企业核心竞争力
2017年，公司来着力打造的“两翼三平台”进入成果之年。通过与研发单位深度沟通，与实践项目部深入交流，“两翼三平台”的实用性和可操作性进一步加强，按照公司监理工作特点，不断创新监理模式，促进监理服务手段升级，增强了企业核心竞争力。
目前，公司定编管理系统初显成效，人力资源信息管理系统应用日趋优化，监理验收APP、监理信息云平台、监理培训平台稳定运营。
（七）牢记校企责任担当，积极推动“产学研用”
公司始终牢记校办企业的责任与义务，全力参与学校建设，认真贯彻落实校办企业各项规章制度，积极推动“产学研用”全面发展。公司2017年共为13人次我校师生提供学习实践平台，使他们在公司重点项目或重要课题研究中得到了锻炼与提高。
我们积极与其他校办企业一道，在资产公司统一安排与指导下与学校各学院举办座谈交流，积极参与学校科研活动，在切实推动“产学研用”体系联动和有效转化科研成果等方面谋求突破与创新。
（八）积极参与行业发展，广泛交流合作共赢
作为中国建设监理协会理事单位和北京市监理协会副会长单位，我们积极参与住建部、市住建委及监理协会组织的多个地方标准修订、管理办法起草和课题研究等工作，为行业发展作出了突出贡献，获得了监理行业同仁的认可。
2017年，我们与德国SWECO公司、上海同济工程咨询有限公司和北京华旭工程咨询有限公司等国内外知名咨询企业开展交流活动，为实现合作共赢奠定了坚实的基础。
三、党风廉政建设及企业文化建设
（一）党风廉政建设
2017年，公司党支部建设取得丰硕成果。我们在党风廉政和反腐倡廉等方面开展各项工作。组织参观了“砥砺奋进的五年”大型成就展、北京市廉政教育基地“廉政教育活动”，参观了雄安新区和河北《赵波纪念馆》，加强了党性培养，提升了党员的责任意识。
我们始终注重党风廉政建设和思想政治学习，坚持严字当头，以身作则，以实际行动履行党风廉政建设主体责任，时刻保持依法治企、依法经营、依法管理的工作准则。我们始终坚持“三重一大”原则，深入贯彻落实“中央八项规定”，认真学习领会党的十九大报告精神，积极推动公司党风廉政建设的健康发展。
北京城市副中心项目监理部党小组的先进工作经验得到了副中心工程指挥部临时党委和资产公司党委的表彰，公司将以此为契机在重点项目推广应用。
（二）企业文化建设
企业核心价值观深入人心。2017年，公司核心价值观“崇尚学习、勇于创新、精心服务、合作共赢”的持续发酵，深入人心，在公司的各项经营管理工作中均得到充分体现。
工会之家温暖大家。公司工会是企业员工的精神家园，为全体员工提供服务与帮助。2017年，公司工会开展的“羽毛球比赛”和“趣味运动会”广受好评，公司员工积极参加并踊跃建言献策，为工会建设提供了支持与鼓励。
宣传工作有序开展。2017年，公司在重大项目上的宣传工作取得突破，如我们在北京城市副中心、深圳地铁4号线等重大项目开展了全过程摄影摄像、无人机航拍等宣传工作，取得了良好效果；积极参与首届中国轨道交通文化博览会、2017建设监理创新发展交流会、第四届价值工程国际交流会等重要活动，在广泛交流、积极参与中推广宣传本企业。
人心工程不断加强。2017年，公司加大员工拓展培训力度，积极提高员工福利待遇。全年累计完成内外部各类培训42次，为员工参加职业资格考试，参与行业竞赛提供支持与帮助。继续开展内部职称评聘活动，有效促进了员工职业发展与团队凝聚力培养。同时，对于为公司付出巨大贡献的顾问总工们我们也感恩于心，专门组织即将离任的顾问总工们拍摄合影和纪念照，表达了公司对他们的深深敬意与不舍。
第二部分 探究行业现状，查找问题与不足
一、当前行业形势与市场环境分析
当前，我国经济发展进入“新常态”，供给侧结构性改革继续推进，产业机构调整持续优化，基础设施建设、生态环境改善、宜居城市规划建设进入新阶段、面临新格局。在实体经济进入调整的关键期，监理行业如何适应新时代发展要求，如何克服地区化差异、无序竞争的不良现象、合理应对工程监理权责利分配不均等问题，如何从单一工程监理向全过程咨询企业转型，日益成为我们必须思考的核心问题。
2017年，国务院专门下发了《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）。住建部印发了《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》。国家部委政策的相继出台，在一定程度上为监理行业转型升级、创新发展指明了方向。随着我国“一带一路”、雄安新区建设和京津冀一体化协调发展的深入展开，为企业发展提供了更多的机遇。
二、目前存在的问题与不足
（一）在经营管理方面
面对新形势、新要求，在保持公司平稳发展的前提下，我们应对行业转型、市场变化，开拓新领域、新增长点的能力还需进一步提升。业务覆盖面仍显单一，业务拓展能力的培养还需加强，经营奖励激励机制、投标评审、合同管理、履约管理等流程还需进一步完善。我们应对区域化差异能力还应提高，经营策略与手段仍需提升，各事业部、各分公司在经营管理中的分工与定位还需进一步细化完善。
（二）在质量安全风险防控方面
随着公司业务范围的不断延伸，质量安全风险防控的范围也逐年扩大，特别是外埠项目在风险防范的防控机制、人员素质的提升等方面还存在一定的滞后性。我们虽然加大了质量安全风险意识提示和管理手段，但安全监理职责不断增加，专职安全监理人员不足等问题，为一线监理人员应对复杂多变的现场环境增添了难度。
（三）在人才培养和引进方面
人才战略一直是公司的核心战略之一。由于近年来行业发展的存在的不确定因素日趋增多，薪酬福利较之其他行业差距明显，导致大量技术人才“招不到、留不住”的现象十分明显，人才衔接不畅。因此，我们在员工的企业认同感和薪酬福利等方面，还需要制定行之有效的办法，多方面解决问题，切实将人才战略落到实处。
（四）在制度执行与落实方面
公司目前有部分规章制度落实情况不佳，执行效果不理想，执行不够到位。因此，2017年年底公司下大力气对各项制度进行了修编，强化落实执行，以满足公司未来发展的客观需求。
第三部分 共同展望2018
驻足回首2017是为了更好的共同展望2018。新时代、新征程、新思维、新目标，在新的一年里，我们要继续秉承企业核心价值观，以“七三规划”为目标，凝心聚力奋斗不息。
一、愿景规划
2018年是“七三规划”的落地之年，公司在2018年将认真贯彻落实党的“十九大”精神，以公司“七三规划”为指引，紧紧围绕新时代主题，谋篇布局，强基固本，提质升级，在体制机制、经营管理、创新发展、企业文化等方面寻求探索与突破，为公司持续发展，最终实现“百年老店”的远景目标而努力。
二、年度工作重点
（一）推动制度有效运行，促进管理品质提升
规范制度运行，合法依规经营，做诚信企业，这是企业立足之本，也是公司经营管理的底线。因此，我们要在制度建设上持续推进，在落实上肯下功夫，保证制度体系真正平稳、有效运行，实现依法依规治企的目标，有力促进管理品质提升。
（二）稳固经营优质市场，着力拓展潜力市场
优质市场是企业持续发展的重要保障，是通过深耕细作精心培养起来的。因此，我们要牢牢把握好已有的核心市场优势，稳固经营，着力拓展潜在市场，为公司实现经营管理目标奠定了基础。
（三）汇聚核心人才队伍，提升人才奖励机制
2018年我们要继续推进人才队伍建设，积极落实人才战略，建好技术梯队层级，定目标、定计划，加大员工技能培训力度，建立人才培养、提升奖励机制，为企业发展提供持续动力，实现企业做强做优目标。
（四）强化管理风险意识，狠抓严控质量安全
继续强化风险意识，强力推进质量安全管理体系落地。通过行之有效的监管体系和信息化平台的辅助管理，做到质量安全管理有据可依，保障到位，确保企业平稳健康运行。
（五）推动研发成果落地，展现创新工作成效
我们要依据市场形势及公司战略研发进展，进一步激活创新成果落地，持续创新研发和信息化建设的优化升级，做强监理咨询业务及附加增值服务。
（六）切实抓好党建工作，全力办好工会之家
我们要通过加强和改进党建工作来汇聚企业改革发展正能量，保障各项管理目标的顺利实现。服从各级党委的领导，抓好党风廉政建设。
坚持以“深入人心、温暖人心、团结互助”为目标，深入开展内容丰富、形式多样的工会活动，不断提升企业凝聚力、向心力，增强企业活力。
（七）创建企业文化新路径，弘扬企业核心价值观
我们要给员工提供更加广阔的发展空间，丰富企业文化的内涵，积极营造相互信任、团结友爱的企业氛围，让企业核心价值观深入人心，探索出一条企业文化提升新路径。
（八）探索校办企业发展新模式，履行企业职责与担当
我们要充分发挥主观能动性，探索校办企业发展新模式、新思路，积极谋求与学校各专业院系、专家团队开展合作。服从学校和资产公司统筹安排，认真履职尽责，完成公司各项既定目标。
激情与汗水书写过去的辉煌，智慧与坚韧铸就未来的精彩。新的时代赋予新的使命，新的起点铸就新的超越！回顾公司26年来的发展进程，我们曾无数次面对机遇与挑战，艰难与困苦，我们始终坚信，在学校及资产公司的统一领导下，在公司总体战略规划的指引下，立足实际，着眼未来，携手并进，勇往直前。
2018年必将是更加不平凡的一年，让我们砥砺前行，强基固本谋发展，携手奋进新时代，用勤劳与智慧创造出京精大房更加灿烂辉煌的明天！
