北京城市副中心项目的造价工作具有分量重、工期紧、工作量大且要求高等特点，建设单位在工程造价控制方面管理程序十分严格，经常不定期组织工程造价分析会，这对于参建单位的造价人员都是不小的考验。该项目的造价特点为工程量清单是模拟清单，所有工程款支付按实计量并与模拟清单进行对比，且监理合同中约定了监理工程量审核结果的奖惩条款，这就对我们监理造价控制提出了更高的要求。
为保证该项目的顺利履约，为业主的造价控制工作提供更好的服务，事业四部选派2名专职造价人员在该项目负责日常造价工作，并且部门会根据具体情况在关键节点给予技术支持，重要会议选派骨干人员参加。2017年全年，事业四部配合城市副中心项目累计完成了500多条材料、设备的询价工作，为业主提供了优质的造价相关工作的服务和支持。事业四部还定期对该项目进行巡检及技术支持，了解项目进展情况，实时跟进项目动态，在巡检中发现一律理解解决，有效保障了造价工作的开展。
2017年部门及时解决了项目造价人员突然离职、员工意外扭伤等诸多困难，面对压力迎难而上，部门上下共同努力，保质保量，按时完成了各项造价控制工作。以一流的服务和一流的敬业态度与相关各方的合作非常愉快，得到建设单位、管理公司及咨询公司的认可以及施工单位的信服。
事业四部
