4月23日下午，公司在一层会议室召开了2018年度各事业部经营管理目标责任书签订仪式。公司总经理赵群、常务副总经理刘文、副总经理兼总工程师谢四林、公司党支部书记兼财务部经理李文华、各事业部主管领导及部门经理参会，事业部部分员工列席会议。会议由总经理赵群主持。
会议首先由各事业部经理依次就各自事业部2018年度经营管理目标责任书中的经营指标、质量安全指标、人员管理目标等内容结合部门实际情况进行了介绍，事业部主管领导给予了补充说明。各事业部经理在发言中均表示，面对充满挑战的2018年，事业部将努力克服困难，多方面改进和提升事业部经营管理工作成效，争取圆满完成2018年度目标责任书中的各项目标、指标，不辜负公司的期望。随后，总经理赵群代表公司依次与各事业部负责人签订了《2018年度经营管理目标责任书》。
公司领导刘文、谢四林、李文华在讲话中分别从人力资源管理与经营指标的平衡、项目质量安全管理的认识提升和履职尽责、事业部经营指标与利润的关系等方面，结合各事业部在过往完成年度目标指标过程中展现的良好风貌给予了表扬，也对发现的问题与不足进行了指正，对今后在履行目标责任书方面提出了指导性意见。
公司总经理赵群在总结讲话中首先感谢了各事业部在过去一年中对公司2017年度经营管理工作给予的有力支持和付出。赵总指出，公司年度经营管理目标责任书签订制度自实行以来取得了丰硕的成果，对公司在经营管理上的提升作用十分明显，基本满足了公司的发展需求，其中的目标指标是衡量各事业部年度工作的重要依据，也是下一步开展各项工作的核心内容。通过多年来的实践，我们在今后的工作中将不断完善和改进责任书的内容，以满足新时代、新常态下行业的经营管理要求。最后，赵群强调，各事业部要充分认识、认真对待目标责任书，在2018年度各项工作中团结一致，在经营管理、质量安全和人员使用等方面做好工作，积极与公司各职能部门协调沟通，争取又好又快的完成年度目标，为公司的发展贡献力量。
战略发展研究中心/韩忠林
