尊敬的各位领导、各位来宾、各位京精大房同仁：
今天我们在这里召开京精大房监理公司二〇一五年度总结表彰大会。我受公司领导班子的委托，向大家做年度工作报告。我报告的题目是：“挑战里寻找机遇，创新中谋求发展”。
2015年，是我国全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，同时也是“十三五”规划的布局之年。从统筹经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局到协调推进“四个全面”战略布局，从把握中国经济发展新常态到巩固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，我国的发展正在经历着又一次的飞跃。
2015年，是我们学校锐意进取、改革创新的收获之年，是共筑“建大梦”的历史性跨越之年，同时也是“提质、升级、转型” 三步走发展战略的谋划之年。学校的人事制度、人才培养、学科建设、科学研究、后勤服务等系列改革成果显著，西城校区高水平人才培养和科技成果转化协同创新基地、大兴校区高质量本科人才培养基地的“两高”发展齐头并进，学校正式进入省部共建大学行列。
2015年，是京精大房监理公司继往开来的深耕之年，是公司六三发展规划的收官之年，同时也是第七个三年发展规划的开局之年。
浩渺行无极，扬帆但信风。尽管在这一年里，中国经济增长势头下滑，工程建设领域首当其冲，监理市场因取费标准的废止而乱象丛生，监理行业更因清华附中质量安全事故重判监理人员而雪上加霜，监理企业生产经营困难重重。就是在这监理行业历史上最寒冷的一年里，在学校领导的殷切关怀下，在资产管理公司的正确领导下，全体京精大房人精诚团结、奋发进取，在挑战里寻找机遇，在创新中谋求发展，不仅圆满完成了上级下达的各项任务，基本实现了公司2015年度各项工作目标，在企业文化建设和企业核心竞争力的培育方面也取得了骄人的成绩，为公司第七个三年发展规划的良好开局创造了条件，为公司迎接新的发展机遇打下了坚实基础。
疾风知劲草，烈火见真金。在此，我谨代表公司领导班子向在艰苦的一年里与我们同舟共济、勤勉敬业、竭诚奉献的全体员工致以真诚的敬意和衷心的感谢！感谢你们一年来为公司发展所做出的巨大努力，感谢你们给予公司管理团队始终不渝的鼎力支持！
过去的一年注定是不平凡的一年，在这辞旧迎新之际，让我们回首来时路，盘点收获的喜悦，也在冷静思考中找出问题和不足，振奋精神、开拓创新，努力推动京精大房公司迎风破浪，不断前进。
第一部分 回眸2015
有付出，就会有收获。2015年，我们积极适应经济发展新常态，调整经营策略，聚焦内部管理提升，大力推进创新驱动，保持了公司的平稳健康发展，基本完成了公司确立的年度各项工作目标，实现了经济效益和创新发展同步提高。
一 主要业绩统计
2015年公司全年签订合同额17922万元，累计实际收入12800万元，并完成上交任务。
2015年公司一方面对不适合留用的人员及时进行清理，一方面注重引入和培养高资质、高水平、高素质人员。全年总编制人员控制在650人左右。其中拥有住建部和交通部各类注册证书474个，比去年同期增加了77个。
截止至2015年12月，持有国家注册监理工程师证书152人，其中具有高级工程师职称的97人，占64%，本科及以上学历88人，占58%。年龄在30-50岁间、具有大专以上学历且具有中级以上职称人员246人，占总人数的37%，同比2014年增幅3%。公司的骨干人员数量不断增加，人才梯队的中间力量不断壮大。
2015年公司在监项目共计 82个，其中房屋建筑工程占63.4 %，市政公用工程占34.1%，其他工程占2.5 %。项目分布在全国17个省市，今年公司新承接的项目中，轨道交通项目和外埠地区项目份额明显增多，与国内著名大型房地产开发企业的合作显著增加，公司的经营市场重点突出，拓展有效，抗风险能力稳步提升。
2015年公司在监项目中，未发生涉及监理责任的质量安全事故，实现了公司年度质量安全监理控制目标，在北京市建筑市场监管信息平台中的成绩长期保持在行业前列。我们的风险防范机制和应急处理机制发挥了重要作用并得到进一步完善，在全市监理企业诚信体系评价中名列前茅。2015年我们连续第三年被北京市建筑业联合会授予“建设行业诚信监理企业”荣誉称号，再次被北京市建设监理协会评为“先进监理企业”，连续十九年保持行业先进。
2015年公司监理的凤凰卫视项目荣获詹天佑奖，林大学研中心和凯莱酒店项目荣获鲁班奖，和田县北京中学项目荣获国家优质工程奖，还有18个项目荣获长城杯结构和竣工奖项，截止目前，公司荣获各类省部级奖项近500余项。京精大房的品牌形象得到极大充实。
这一组组令人振奋、值得品味的数据，将定格在公司发展的画册里，这是我们全体京精大房人辛勤工作的写照，也是我们付出心血的回报！这些成绩是所有京精大房人共同的荣耀！我们有资格为自己一年来的辛勤付出和喜人收获鼓掌骄傲。
二 主要工作回顾
回顾过去的一年，我们紧紧围绕年初制定的“稳中求进增效益，创新驱动促发展”工作方针，以提高企业核心竞争力为中心，从提高经营效益入手，突出创新驱动，强化风险防控，促进企业健康平稳发展。在全面完成年度目标任务的同时，以服务社会为己任，积极主动地为学校、为行业、为社会贡献我们的力量。
（一）坚持依法依规经营，努力适应形势需要
公司响应党中央依法治国的号召，在思想上和行动上逐步适应社会风气新常态变化。进一步加强制度建设，不仅对执行两年的《行政管理制度手册》进行适用性的检查梳理，还针对新形势下新的工作要求补充完善了分公司管理、固定资产管理、印章管理、公车使用管理等一系列新的管理制度，力争做到公司的任何事情都有法可依，有规可循。
公司认识新常态、适应新常态，坚持在经营管理工作中严格遵守“八项规定”，自觉抵制“四风”，加强对企业经营管理行为的有效监督，坚决不破“底线”，不越“红线”，时刻保持着依法治企、依法经营、依法管理的政治觉悟和思想意识。
注重发挥党支部战斗堡垒和党员干部影响带动作用，积极组织党员、入党积极分子和普通员工参加党风廉政建设学习活动、三严三实教育活动、纪念抗日战争胜利参观活动等，时刻保持着具有政治觉悟和社会责任的先锋模范作用。
（二）持续改进管理体系，全面推进体系优化
公司根据外审考核专家组提出的21条管理改进意见建议，围绕“立足自身、敢于面对、集思广益、落在实处”的工作方针，组织召开了管理体系改进工作研讨会，起草编制了《2015年度管理体系改进工作方案》，促使公司的管理体系得到不断优化。
公司还对管理组织机构和人员进行了优化调整，将公司2011年成立的战略发展研究中心提升为一个常设部门，以加强企业持续发展战略及规划的研究工作。同时对机关管理人员进行了职务聘任和岗位调整，形成了层次清晰、职能明确的管理人员架构，保持各管理岗位人员的专业化和年轻化，补充完善了事业部技术负责人，建立健全了两级技术管理体系，提高了管理工作效能。
我们认真总结分析以往管理工作经验和存在问题，结合公司管理的新形势新要求，以职能部门考核改进为重点，对公司管理体系内部审核的形式和内容全面进行了探索和创新：调整各部门内审考核内容，全面梳理各部门基本管理工作，引导各部门管理体系良好运行；强化目标管理和持续改进，督促各部门制定改进方案、明确目标措施，并将之列为内审考核重要指标；保持内审人员相对稳定、强化内审工作责任意识、不断完善内审工作机制，保证内审工作的有效性和科学性。
（三）坚持目标管理导向，不断增强管理效能
根据公司年度总体工作目标，要求各部门制定重点突出、责任明确、分解细致的工作计划书，并将工作计划完成情况反映在每季度的考核中，形成了工作开始有计划，执行过程有检查的工作程序，确保了管理目标落实到位。
公司统一四个事业部的责任书文本，制定了更加明确的经营目标和奖罚指标，继续签订《事业部2015年经营管理目标责任书》，并与深圳、东莞两个直属外埠分公司签订了责任书。形成了制度化、类别化和全覆盖的经营目标管理模式。
公司强化完善了财务目标管理体系，在细化预算编制的同时还强化了成本核算和预算控制管理，设置了预算提醒和报警机制，把预算管理真正落到实处。为了解决大额工程保函资金质押难题，2015年公司将银行授信额度提高至2000万元，降低了管理成本，保障了公司资金的平稳运转。
(四)积极开拓经营思路，广泛谋求合作共赢
公司密切关注市场经济形势和行业发展动向，在经营市场不理想的大环境下，公司成功入围政府采购网招标平台，成为了为数不多的国管局定点监理公司之一；公司与多个大型房地产集团公司建立了稳固的战略合作伙伴关系，不仅保证了公司优质客户群的基本稳定，还扩充了新的优质客户。
在“重点关注北京新机场、地铁新线等重大建设项目”这一经营方针的指引下，公司不仅成功中标合肥、长春、青岛、郑州等城市的新项目，使这些既有市场得到扩展，公司还在呼和浩特、徐州、石家庄、三亚等城市中标，开辟了新的监理市场。今年，公司相应市住建委的倡导，积极拓展混凝土驻厂监理、承担了9家搅拌站的驻站监理工作，涉及范围涵盖北京市门头沟、石景山、丰台、大兴等多个地区，累积合同额500多万元。上述经营成绩的取得为公司的持续发展奠定了基础。
公司还积极开拓经营思路、探索新的合作模式。与天津森宇集团合作，以双方优势互补为基础，以实际项目开展为依托，取得了实质性的收效;与石家庄大地公司合作，探索在地铁建设第三方评估方面的业务开展；多个外埠地区经营合作模式的运行，使公司充分利用京精大房品牌效应进军新市场，用有效的管理规避风险站稳脚跟；以四川、重庆两个分公司为主体，探索多种管理模式，有效调动分公司的积极性，取得了可喜成绩，新签合同额分别达到余1300万元和1700余万元。
（五）持续细化管理手段，有效加强风险防控
合同管理方面：对合同台账实施动态管理，保证项目进展信息和合同收款信息及时更新，及时复核，并与人员投入和财务的成本数据进行联动，对出现经营风险的项目及时把控，从而督促续签合同或及时催缴欠款，使合同管理的精细化和有效性得到了进一步提升。
绩效管理方面：采用自查自评与监督考核相结合的形式，提高了项目绩效考核的针对性、适用性和实效性；采用统一组织、协调计划、现场督导、监督抽查等形式，提高了事业部所属项目与公司直属项目绩效考核的一致性；通过梳理机关各部门基础性、必要性的工作，明确可量化的工作内容，积极探索职能部门有效的绩效考核办法。
风险管理方面：利用每月总监例会，有针对性地解析政府文件、传达行业动态，进行风险意识教育和风险预控提示。为切实增强在监项目的风险防控能力，公司全面开展学习型项目部建设，组织开展系列主题培训，全面强化信息上报和分析，加强在监项目的风险管控，从思想意识、行为指引和工作效果上有效地规避了监理责任风险。
（六）深化产学研合作，为学校建设贡献力量
公司充分发挥企业实践能力和作为学校实习基地的作用。与学校共同成立了北京高校“城乡建设与管理”产学研联合研究生培养基地，根据培养基地建设工作计划及相关要求，结合公司的业务特色，目前承接了学校批准的四个研究生项目基地课题。同时与经管、土交、测绘等二级学院合作，承担了本科授课、研究生指导、课题审批、就业指导方面的相关工作，有效促进产学研工作落到实处。
公司与学校建筑学院合作，结合公司已承接的地铁施工监理项目，研究测绘高新技术与设备在监理工作中的应用。其中 “三维激光扫描技术在古建勘测中应用”的研究成果，在香港举行的2015 国际三维激光应用技术研讨会上做了主题发言。
公司积极参与资产公司组织的BIM课题研究工作，结合工程实例，开展BIM技术在监理工作中应用的探讨与研究，取得了阶段性成果，编制的《基于Revit的BIM技术在某工程监理应用方面的初步研究》论文，获得第一届全国建设监理论文大赛优秀奖。同时公司在校产兄弟单位资质升级、产业集团化发展中，从人、财、物等方面不遗余力地予以支持，一如既往地为产学研建设和发展贡献力量。
（七）构建两翼三平台，提升企业核心竞争力
公司着力推进科技创新，努力积蓄企业持续发展动力。今年，两翼三平台的建设初见成效。培训平台完成了电气专业和设备专业两个模块的开发和试用，覆盖专业监理工程师近百人，实现了专业资料及时共享查阅、专业知识定期考核测评和一线专业问题实时答疑等功能。
信息平台完成了“见证取样”及“质量验收”两个功能模块的先期开发，配备了移动终端，实现了监理查验内容图文并茂，查验信息随时记录、实时上传等初步功能，现已试用于大兴新校区及华远门头沟等项目的实际工作中。
人力资源信息管理系统和定编管理系统的架构开发已基本完成。设计开发的人力资源信息管理系统目前实现了人员基本信息的整合、共享及考勤薪酬联动等功能，相关数据还在进一步完善。研发的定编管理系统已初步实现了项目立项、人员定编定级等各类管理信息数据的逻辑整合功能。公司管理手段的不断创新和优化，为公司的持续发展注入了活力，也极大地提升了企业的核心竞争力。
（八）彰显企业软实力，为行业发展持续注力
2015年，公司组织技术骨干在编写完成《城市轨道交通车站装饰装修工程质量通病及防治措施手册》的基础上，编写出版了《地铁车站装饰装修工程质量管理实务》；在编制形成公司《工程测量监理业务导则》的基础上，修订完成《建筑施工测量技术规程》；今年还初步完成了对公司《建设工程监理工作手册》的修订工作，形成了公司新的技术经验积累。
公司参与了《建设工程监理规程》、《建筑工程施工组织设计管理规程》和《建筑工程资料管理规程》等三个北京市地方标准的修编工作；参与了《盾构直接切割围护结构始发与接收技术规程》和《城市轨道交通建设工程验收管理规程》两个北京市地方标准编制的组织和起草工作，为行业提供了技术资料参考。
公司参与编写完成了市监理协会培训教材《操作问答》，编写完成了《监理企业综合实力评价研究》和《BIM技术在工程管理中的应用》课题研究报告，参与了《北京市建设工程质量条例》、《北京市轨道交通建设工程安全质量管理办法》和北京市工程质量管理标准化、监理单位工程质量管理行为标准化等14个课题的研究工作。极大提高了京精大房品牌的知名度，提升了公司在行业的影响力。
（九）夯实企业文化底蕴，精心打造百年老店
公司将宣传平台建设作为年度重点工作之一。多次组织召开公司宣传平台建设专题研讨会，起草了《战略发展研究专家库管理办法》、《公司通讯员管理办法》，出台了涵盖4个宣传载体内容的《宣传平台管理实施办法》，明确了平台建设的工作内容、流程及人员职责分工，理顺了宣传工作流程。
今年，我们更新印制了新版宣传册，补充完善了一批体现公司实力的优秀项目业绩；整合了公司的QQ群，增强了公司各组织机构间的信息互通；建立了企业微信名片，强化了微信平台后台管理；司刊、网站的信息质量越来越高，内容越来越丰富，信息发布更加及时、准确，信息的沟通、反馈更加便捷、顺畅。
把企业打造成“百年老店”，就要坚持以人为本，入冬前冬季工服的及时发放、人员社保的全覆盖缴纳、乒乓球比赛摄影比赛的穿插调剂等无一不体现人心工程建设的贴心和用心。
把企业打造成“百年老店”，就要把企业发展20多年来积淀的特质和文化总结提炼，发扬光大。通过全员参与、反复推敲，凝练形成了“崇尚学习、勇于创新、精心服务、合作共赢”十六字的企业核心价值观，形成了颇具共识的公司价值取向和员工精神引导。
把企业打造成“百年老店”，就要形成适合自身持续发展的造血功能，通过调研座谈、广纳建言，编制完成了顺应市场和企业发展需求的第七个三年发展规划，形成了统一明确的努力方向和行动纲领，为公司的持续发展注入了生命力。
三 问题及不足
同志们，回首2015，成绩来之不易，经验弥足珍贵。过去一年工作中行之有效的思路和做法，要在今后的实践中继续坚持、不断探索与完善。在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，公司发展还面临一些突出矛盾和问题，管理工作还存在不少差距和不足。归纳起来，主要有以下几个方面：
一、尽管我们在受整体经济形势影响较大的情况下，攻坚克难地完成了合同额和人均产值等经营指标，保证了公司的正常发展，但纵观一年来的经营工作，运行中的“艰难险阻”和“危机四伏”，回想起来仍是心有余悸。我们对新常态的认识和把握还需进一步增强，面对新形势、新要求，我们要有应对的新思路、新方法。我们对市场的开拓能力还需进一步提升，要在保持公司平稳发展的前提下，努力探索新领域、新区域的开拓方向，积极寻求新的经济增长点。我们对自身经营素质的培养还需进一步提高，还要继续补充完善经营管理机制和奖惩制度，不断细化、深化投标评审、合同评审、履约管理等工作流程，减少投标失误率和履约风险。
二、尽管我们在思想和行动上对风险防范意识有了较大增强，但风险防控能力还有待提高，风险防范手段还需与时俱进。今年我们承接的轨道交通项目增多，承接的外埠地区项目增多，这些项目体量大，风险点多，差异化程度高等特点尤为突出，我们在风险防范的响应机制、手段探索等方面还存在“盲区”，还有一定的滞后性。我们在总监管理团队和一线人员风险意识培养和风险防控能力培训方面还要继续花心思、下力气、出成果。
三、尽管我们的员工结构和人员素质有了较大改善，但人才培养和梯队建设仍是摆在我们面前亟需解决的问题，尤其是顾问总工、专业总工的人才断层现象已愈发凸显，亟待解决。我们在人才培养、人才使用、人才储备等方面，在员工的企业认同感和工作能力的教育培训等方面，还需要制定行之有效的办法，还需要脚踏实地地把人才战略落到实处。
四、尽管我们的管理和技术创新工作取得了阶段性成果，但技术创新研发工作的紧迫感和主动性还有待增强。我们要把握好创新的机遇，充分依托学校产学研平台独特优势，大力推动管理创新和技术创新。我们要继续推动信息平台功能的不断完善和应用的覆盖式推广，继续推进培训平台内容的充实和效果的落实，继续完善U8系统的深度优化和数据联动功能的实现。
第二部分 展望2016
风帆起航在驰骋，大海扬波作和声！同志们，2015年已经成为过去，扑面而来的2016年将开启新的希望，承载新的梦想。2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。党的十八届五中全会为我们明确了未来5年的发展方向，我们要认真学习，深入领会党中央的指导思想和发展布局，全面把握国际国内经济形势，把握市场态势及行业发展动向，紧紧抓住“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念给我们带来的发展机遇，以崭新的姿态和振奋的精神在新的一年借力发展、凭势起飞。
一、新的一年形势展望
2016年是充满希望的一年。以习近平同志为总书记的党中央形成了一系列治国理政新理念新思想新战略，为我国发展提供了可持续性理论指导和行动指南。随着全面从严治党的持续推进，党风政风焕然一新，改革发展共识深度凝聚，干事创业的环境会越来越好。
2016年是克难奋进的一年。尽管国际经济复苏持续乏力，发达经济体走势呈现分化，新兴经济体增长反复波折。国内经济仍处于“三期叠加”阶段，增长新动力不足，结构性调整矛盾突出。但是一些发展瓶颈和体制障碍将有新突破，一些重要领域的改革将有新进展。一带一路、京津冀一体化、新型城镇化建设等战略决策的逐步落实为我们提供了发展机遇，国际化的深度合作为我们打开了眼界。
因此，我们必须在思想认识上与党中央的决策保持一致，要认识新常态、适应新常态，结合公司实际，与时俱进的抓好各项工作。
二、2016年总体目标
2016年公司的合同额指标是16500万元；
2016年公司的营业收入指标是13000万元；
2016年公司人均产值力争达到20万元；
2016年在监项目质量安全事故监理责任的指标为零；
三、2016年工作重点
2016年是公司第七个三年发展规划的开启之年，头等大事就是做好七三规划的宣贯和落实，围绕七三规划，2016年我们要着重做好以下几方面工作：
（一）着力培育经营发展新动力
进一步巩固和深化既有区域业务市场，并不断开拓、培育、发展新的经济增长点。在京津冀协同发展、中原经济区崛起和北京市行政副中心建设等方面发挥企业的积极作用。
以房屋建筑和市政公用业务为压舱石，重点拓展高速公路、园林绿化等其他顺应市场发展需要的监理业务；积极谋求工程管理、第三方评估检查等新的业务领域，向综合型咨询企业稳步迈进。
（二）着力提升管理体系新效力
进一步科学地优化管理体系，强化目标管理，完善绩效管理，进一步提高管理效能和管理水平，满足企业创新和发展的需要。根据公司经营管理现状和市场发展需求，优化资源配置，调整管理架构，完善管理团队，健全管理评估监督及考核办法，全面推进公司管理体系的高效运行。
学习借鉴优秀的管理方法和制度。针对实际情况和自身需求，修订管理手册和管理程序文件，不断完善管理制度手册；重点改进分配机制、经营奖惩、定编管理、绩效考核、风险防控、质量管理和财务预算预警等制度，形成深度优化的管理体系。
（三）着力形成人才留用新能力
以实施“价值员工培养计划”为先导，秉承“德才兼备，以德为先”理念，全面提升人才培养工作质量，系统和完善人才的 “招、培、留、用”。制定“价值员工培养计划”，增强人才培养和引进的计划性；结合学校教学和企业实践平台，完善人才储备和培养方案；注重人才的价值体现，关注关心人才需求，注重复合型人才的培养和选拨，完善人才使用方案。
（四）着力增强风险防范主动力
以加强经营团队和总监团队建设为重点，进一步加强员工执业教育和专业培训，进一步推动学习型团队创建活动，全面提高公司员工的综合素质，全面增强公司员工履约风险意识和风险防控能力，切实保障项目服务的匀质化和精细化。
（五）着力保障技术发展软实力
加强公司专家团队建设，注力公司技术能力升级，注重技术经验的积累和传承，保持公司综合技术实力，为公司的长远发展提供强有力的技术保障。探索完善公司专家工作机制；注重技术经验的积累，继续做好技术论文、案例分析等编辑工作；完善技术管理和技术服务制度，深入开展技术研讨，大力推动技术交流，努力打造理论与实践相结合的具有公司特色的企业技术标准体系。
（六）着力激发创新驱动潜在力
加快信息技术与传统产业的融合渗透，围绕公司可持续发展和业务需求，加大科技投入，促进科技创新和成果应用。进一步拓展和深化两翼三平台建设；努力探索移动互联和互联网+等主流技术的应用。激发创新发展潜力，不断提高企业的科技化和信息化水平，注力公司的经营与发展。
（七）着力打造协同发展聚合力
充分共享学校的学科研究、专家团队、专业领域人才辐射等信息，完善产学研平台信息沟通、共享机制，整合形成企业发展的优势资源。努力构建知识创新、技术创新及科技成果转化为一体的科技创新体系；继续与价值理念相同、发展愿景契合、业务关联性强的其他企业，通过强强联合、区域合作或优势互补，实现资源的合理化配置和最优化效益。
（八）着力建设企业文化新活力
通过多种形式丰富企业文化的内涵，与时俱进做实人心工程，不断提升员工对企业的认知度和认同感，强化荣辱与共的企业责任感和命运共同体的主人翁意识，使公司的核心价值观深入人心。开展公司25周年司庆的系列企业文化活动；定期组织开展动静结合、文娱融合的文化、竞技等活动；统筹规划公司宣传平台建设等。
同志们，回首过去，我们砥砺前行，展望未来，我们步伐坚定。我们深知，只要坚持和努力，梦想总是可以实现的。我们坚信，在党的“十八届五中全会”精神指引下，在学校各级领导和社会各界朋友的支持下，在全体京精大房人的共同努力下，我们一定能够经受住考验，在深化改革的历程中不断推动企业持续健康发展！同志们。让我们振奋精神，紧抓机遇，用实干和进取共创我们的美好明天！
再次感谢各位领导和朋友们对公司的关心和帮助！感谢京精大房全体员工的辛勤奉献，同时也感谢你们的家人的理解和支持！祝大家新春快乐！身体健康！阖家幸福！万事如意！
谢谢！
2016年1月 北京