把方向--科学指引促落实
谋大局--凝心聚力御风险
--公司组织召开2018年度总监研讨会暨三季度工程管理例会
盛夏七月，荷莲飘香，雄安大地处处呈现出生机盎然。7月27日，公司2018年度总监研讨会暨三季度工程管理例会在河北雄安新区成功召开。公司领导班子成员、各职能部门及事业部主要负责人，项目总监和部分总监代表100余人参加会议。在千年大计的国家级新区河北雄安组织召开会议，是公司顺应时代潮流、紧跟国家大政方针、积极参与国家建设的战略性选择，会议的成功召开具有重大的现实意义和深远的历史意义。会议本着“高效、务实”的原则，按议程分为“三个章节”依次展开。
第一章：把方向，科学指引，促进落实，召开三季度工程管理例会。
每年的三季度是施工作业的高峰期，也是建设工程安全质量事故防控关键阶段，以季度管理例会为载体，通过“上传下达、交流分享和专题培训”多种形式，以保证公司管理工作最新动向通过部署、引导、督促等方式促进项目部贯彻落实。
此次例会，首先由总工程师办公室主任雷西元对近期公司技术管理相关工作进行通报，内容包括公司技术业务论文及案例汇编、建设工程监理工作手册修订、信息云平台运行情况，对后续要开展的工作进行了介绍。结合总监投标答辩征求意见的汇总情况，有针对性的对辩技巧和方法进行了培训。
随后，质量安全部经理罗星对近期质量安全管理动态信息进行通报。他全面盘点了当前各在监项目基本状况，接受行政主管部门检查情况以及信息上报情况，传达了行业最新动态，全面总结公司在监项目二季度绩效考核优点及不足，对检查中发现的主要共性问题给予指出，并提出了落实整改的具体要求。在风险隐患排查工作通报中，通过信息数据分析对比，列举出公司直属项目及各事业部所属项目风险隐患类型及频次比重，对可能产生的影响和应对措施进行了说明。最后，罗星对施工安全、防暑降温、汛期生产以及三季度绩效考核自查自纠等工作进行了重点提示。
典型案例分享环节，四位总监依次分享了近期所监项目发生的事故案例。公司总工程师兼副总经理谢四林在点评中进一步对四个典型案例进行了归纳和剖析，点明了2018年度研讨会的主题和重点思路，引导大家围绕四个极具代表性的典型案例，结合各自从业经历和项目实际，认真研讨、深入交流。
第二章：谋大局、凝心聚力、共御风险，开展2018年度总监分组研讨。
安全生产是工程建设的基本要求，也是企业发展的重要基石，维护项目安全有序开展更是全体京精大房人的根本利益所在。近年来监理行业正面临着日益复杂多变的发展环境，各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多，为此迫切需要通过总监研讨会共同思考、理清思路、认真谋划，从而为公司建言献策抵御风险提供支持。
在分组研讨中，各小组紧密结合研讨主题，透过事故案例所反映出的问题，从各自在项目监理过程中遇到的风险畅谈体会，分享经验，交流心得，总结教训，同时也为公司如何防控风险提出了个性化建议。通过分组研讨，大家对如何处理好来自参建各方的风险源，充分调动各方面积极性；如何形成项目管理团队合力，统筹外部和内部安全管理；如何保障项目自身安全和公司共同安全；如何从技术业务、能力和经验上提升风险防控水平等方面达成了共识，碰撞出了思想的火花。讨论成果也为应对当前项目监理工作面临的风险因素，为解决好监理工作中面临的安全共性问题提供了更多思路。
第三章：下定决心，保持恒心，找准中心，召开总结大会。
公司总工程师兼副总经理谢四林在发言中从四个方面对公司当前项目监理工作要点给予了提示：一是监理虽“弱势”，但绝不能“弱智”。监理行业的“弱势”我们虽然一时无力改变，但要所在逆境中不放弃，有所作为、积极面对、认真履职。二是要敢于担当，但不能盲目担当。总监要带动项目全体监理人员恪尽职守、敢于担当，一切以维护公司利益和信誉为核心，不能大包大揽、盲目担当，要量力而行。三是要不厌其烦，常督常促。对 “外”要对项目隐患问题常抓不懈，对“内”要督促项目员工尽职履责，不厌其烦的开展监理工作。四是要有底线，有原则。日常工作中要切实树立风险意识、强化风险防控，要坚持工作原则、讲究工作方法，只有做好项目风险防控，才能保证公司的全面风险防控到位。
公司常务副总经理刘文在讲话中首先通报了公司已完成和正在开展的资质证书延续工作相关情况，并通报了公司被北京市人防协会评为“2016-2017年度人防监理诚信单位”的喜讯。随后，刘总就当前公司人力资源现状进行了说明，介绍了人力资源工作存在的困难和下一步的用人思路，表达了总监理解支持的希望。刘总还对7月份工资中“五险一金”的调整情况进行了认真、细致的说明，要求总监在会后准确的将此次调整的实际意义传达给项目每一位员工，并要求人力资源部加大相关情况的宣传力度。
公司总经理赵群做总结发言。他首先指出了会议选择在雄安新区召开的重大意义。雄安新区是按照党中央、国务院决策部署，用最先进的理念和国际一流的水准进行城市设计、建设的标杆工程，是打造新型可持续、绿色清洁城市建设的典范。北京建筑大学及资产公司现已介入雄安新区相关建设规划工作，相信我们公司也将紧跟形势参与到新区建设当中，这将对公司未来的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。
2018年是中国建设监理行业30周年，赵总带领大家共同回顾了监理行业30年历程中的重大历史节点、相关事件、主要贡献。追忆历史，思考当下，面对当前监理行业严峻的质量、安全形势，赵总强调了公司将会永远做项目部和总监们的坚强后盾，同时告诫每位总监要做好监理工作，守住底线，要有敬畏之心。针对上半年的经营工作，赵总指出公司的经营管理正处于调整、提升和蓄力期，上半年经营目标已经完成，整体经营态势稳中向好，下半年会再接再厉，一定能够完成全年目标。
最后，赵总对公司下半年重点工作进行了部署:一是稳固经营优质市场，着力拓展潜力市场；二是凝聚核心人才队伍，建立技术层级梯队；三是强化管理风险，狠抓严控安全质量；四是强化经营成本的意识，人均产值的意识。
2018年度总监研讨会暨三季度总监例会立足于谋划和推进各在监项目风险防范工作的初衷，对应对今后项目管理中各类风险的挑战，不断提高公司整体风险防范能力，提升公司项目核心管理团队战斗力，对有效保障公司安全平稳发展意义重大，相信通过此次会议能够为提振信心、坚定信念、尽职履责，全力做好项目管理工作提供支持与帮助。
质量安全部/周龙
