强落实激发管理效率 重实效提升管理品质
——公司2018年度机关管理工作会
山云收夏暑，新雨带秋凉，八月的燕赵大地绿意盎然，舒爽的秋风带走了暑热送来了清凉。8月9日，公司在河北张家口-崇礼地区召开了2018年度机关管理工作会，该地区是2022年冬奥会的主要竞赛地之一，公司新中标的冬奥会配套工程多乐美地项目就属于该赛区。公司领导班子成员、各职能部室及事业部员工参加此次会议，会议由常务副总经理刘文主持。
公司召开机关管理工作会旨在通过总结半年来各职能部室、各事业部年度工作计划完成情况，履职尽责与服务效果，全面梳理工作成效、查漏补缺，为做好全年各项工作提供重要保障。此次会议充分贯彻“务实高效、节俭办会”的宗旨，分为两个环节，在规定时限内完成，既节约了时间又提高了效率。
会议首先由七个职能部室和四个事业部按议程依次汇报本部门上半年工作情况，汇报内容包括半年工作总结、成绩与不足及拟采取的改进措施、意见或建议、下半年工作计划等。在规定时限内，各部门负责人通过认真的准备，以详实的图文生动展示了部门工作情况，对于暴露的问题与不足也毫不避讳，深入剖析并能制定相应措施加以改正，充分展现了部门的团结与自信，也为公司机关管理工作增添了增值改进的源动力。公司领导与各部门员工认真聆听、记录，会场气氛热烈而浓重，体现出了京精大房人的认真与进取。
会上，公司党支部书记李文华还代表党支部、工会汇报了2018年上半年党建及工会的具体情况。在资产公司党委的领导下，党支部深入开展了切实高效的党建活动，通过多种多样的工会活动，深挖企业文化建设内核，充分调动员工积极性，展现了校办企业独有的企业文化，成绩斐然。
领导点评阶段，首先是公司常务副总经理刘文发言。刘总对半年来各部门的总结内容和工作成果给予了肯定。关于机关管理工作会的召开，刘总认为就是要让各部门从部门管理中“找亮点、查不足”进而改正提高，以保证公司更加高效平稳的开展各项管理工作。他表示，2018年上半年公司在管理工作中遇到了许多考验，因此，各部门要借着公司颁发新版《管理章程》的契机，认真贯彻学习，深入领会并落实相关规章制度，做到有责任感，有担当精神。刘总希望各部门会后将汇报中提到的问题或建议认真归纳整理，多与公司沟通，多建言献策，为公司的长盛不衰提供勇往直前的新动力。
公司总经理赵群总结发言。赵总对各部门半年的辛勤工作表示感谢，对大家汇报的内容予以认可，认为各部门的汇报客观真实，符合实际。关于会议选择在崇礼地区召开，赵总向全体与会人员传递了公司参与“京津冀一体化”和2022冬奥会建设不断进取，紧跟时代步伐的决心与信心。随后，赵总针对各部门总结逐一给予了点评，对半年来各部门在经营工作中的团结一致、默契配合；财务工作的认真严谨、按章办事；质量安全管理上的有的放矢、尽职尽责；技术支持中的不辞辛劳、高度负责；行政工作克服困难，服务一线；人力资源的调配和经营配合的提升；各事业部经营管理的亮点和不足，以及党建、工会和企业宣传的成绩都给予了认真中肯的评价。
针对下半年的重点公司，赵总要求：一是要同心协力，完成年度各项任务指标。各部门要再接再厉，做好任务落实。二是稳固经营优质市场，布局重点区域、重点项目。各部门要全力配合、力保优质市场资源不丢失，在重点区域、领域拓展业务。三是继续做好人力资源和经营的配合工作。进一步提升效率，将人力与经营默契发挥到极致。四是要强化管理风险意识，狠抓项目质量。在做好质量安全管控建章建制的基础上，提高完善自身管理水平。
最后，赵总强调，半年来各部门的工作既有优点也有不足，大家要在尽职尽责的基础上，不断提高自身管理水平。各部门要紧密团结，面对当前复杂多变的行业形势，与公司一道勠力同心、杜绝风险，做好各项经营管理工作，为公司发展助力护航。
2018年度机关管理工作会在与会人员热烈的掌声中圆满闭幕。
战略发展研究中心/韩忠林
2018年8月12日
