为更好地树立公司品牌形象，秉承公司“崇尚学习，勇于创新，精心服务，合作共赢”的核心价值观，严格把控施工质量，争创优秀项目部， 8月14日下午， 新华路地下车行系统（二期）工程项目监理部组织建设单位、总包单位、分包单位开展了“天津泰达地下空间”和“新华路地下车行系统（一期）”施工过程管理经验交流会，目的就是将可能出现在本工程建设过程中的问题提前规避和做好预先控制，力求交给建设单位一份满意的工程。
项目部委派有着丰富市政工程监理经验的总监代表刘福林担任主讲人，刘福林以自身多年从事市政施工管理的经验为基础，结合地下车行一期工程现场事例，从降水对基坑开挖的影响；支撑梁施工前要先做好垫层的重要性；支撑体系的搭设对地下结构顶板的重要性；主体结构的变形缝、施工缝止水带的安装要点；混凝土施工振捣到位和冷缝的处理技巧；模板规范安装、结构顶板防水施工和回填土阶段施工的控制重点等九个方面进行了讲解。讲解过后，与会人员就讲解内容进行了交流探讨，就工程建设过程中可能出现的问题进行了分析预判，不但加强了参建各方对质量安全的认识，还有效提供了沟通交流的平台。
总包单位负责人在发言中谈到，此次交流会对今后的施工给予了很大帮助，对施工管理人员做了一次细致的交底，全体施工人员加深了工程质量的认识，将在今后各项工序施工前做好自检、严格把控，将问题预防措施全部落实到日常行动中，也希望建设单位、监理单位多提宝贵意见、加强监督管理，保证项目完美竣工。
项目总监张庆林在发言中表示，施工单位要以此次交流会为契机，对止水带安装、模板安装、施工冷缝及混凝土质量控制等施工工艺加强质量控制，严格按照图纸和审批后的施工方案开展施作业，在土方开挖过程中，做好相互配合工，做好安全事故的预防工作。希望通过交流拓宽各方沟通渠道，打造一个更加开放共融的合作平台，为项目后续良好的施工质量奠定坚实的基础。
建设单位与会领导充分肯定交流会的作用，强调了总包单位要吸取案例中提到的经验教训，提前做好预控，在后续施工中要细致入微，发扬工匠精神，与大家一道打造一个品质工程。
此次交流会的成功举行，起到了监理预控作用，为项目监理部今后的监理工作铺平了道路。今后的工作中，各专业监理工程师将严格把控现场质量安全，加大过程巡视检查的力度，及时将问题解决在施工过程中，履行监理职责，不辜负建设单位的信任，力争参建各方一起将该工程创建为优质工程，为将公司的企业品牌发扬光大提供有力保障。
新华路地下车行（二期）工程项目监理部
赵帅
