2018年度总结表彰方案
一、指导思想
按照公司2018年度工作目标和总体要求，对照各项目本年度的工作计划，全面总结工作业绩、工作经验和工作成效，找出存在的问题和不足，确定今后努力方向和改进措施。在全面考核评比基础上进行表彰奖励，设立优秀集体和优秀个人两大奖项，并从严评比，提高奖励标准。优秀集体奖表彰年度优秀的项目部；优秀个人表彰优秀总监、优秀总代（注册)和优秀员工。力求进一步强化目标管理，促进公司综合管理水平和监理服务质量不断提升。
二、主要依据
公司《管理章程》、《管理制度》、2018年度工作目标、事业部经营管理责任书、项目监理工作质量评价标准等。
三、组织机构
1. 公司成立2018年度总结表彰工作领导小组，负责年度总结表彰工作的领导，并对评优结果和表彰奖励方案进行集体审定。
组 长：赵 群
副组长：刘 文、谢四林
成 员：何建勇、田世文、王述军、李文华
2. 质量安全部负责总结表彰工作的组织实施；其他各职能部门根据部门职责配合做好相关工作；各事业部负责督促所辖项目部认真做好年度总结，并配合做好表彰相关工作。
四、关于优秀集体和优秀个人
（一）优秀集体：
1、参评条件：全年定编数值超过30且参加内审考核或自查自评两次以上的项目部。
2、指标设置：
（1）监理工作质量方面50%（包括现场内审检查成绩、业主满意度、领导评价等），根据公司年度内审检查结果综合确定。
（2）项目与部门协作满意度调查结果确定占10%；
（3）根据日常管理工作统计结果确定20%（包括：每月按时上报考勤及项目人员绩效考核情况由人力资源部提供；每周监理周报及其他工作信息上报情况等由质量安全部提供；通讯员工作及信息稿件报送数量质量情况等由研发中心提供；案例论文上报情况由总工办提供等等）。
（4）人员定编控制指标10%：由经营部、人力资源部提供基础数据。
（5）监理费回收率指标10%：由质量安全部和经营部结合项目年度目标指标提供相关数据，财务部核算结果。
3、比例设置：根据指标打分汇总排名，按一定比例入围。
4、优秀集体需满足本年度未被行政主管部门处罚、信用中国无不良记录等条件。
（二）优秀个人：
1、优秀总监和优秀总代（注册）由优秀集体直接产生，如个人有明显劣迹或对公司造成较大不良影响的取消资格。
2、优秀员工参评条件如下：
（1）公司各在监项目在岗员工，依据个人月度绩效考核年度总分值、兼项情况及奖惩记录等计算综合分值，48分以上者入围优秀员工评选范围。(2月份绩效成绩全部按C折算）
绩效评比结果折算分值表
绩效评比结果 | 优秀A | 良好B | 合格C |
折算分值 | 5 | 4 | 3 |
考虑实际情况，根据公司绩效管理规定，对于员工兼项目及得到公司表扬或嘉奖的员工进行不同加分，具体如下：
1）兼项数值=员工每月项目个数全年累计值÷12；
兼项数值 | ＞1且＜2 | ≥2且＜3 | ≥3且＜4 | ≥4 |
加分 | 2 | 4 | 6 | 8 |
2）根据公司奖惩制度，得到公司嘉奖，加12分；
3）根据公司奖惩制度，得到公司处罚，减12分。
（2）项目总监、执行总监、注册总代、机关人员不参评。
（3）本年内个人月度绩效考核结果有过D、E的不予参评。
五、表彰奖金标准：
1、优秀集体奖金：核定月均定编减去获奖总监总代定编*1500元/定编（项目有获得优秀员工的定编不减）
2、优秀总监奖金：7000元/人
3、优秀总代（注册）奖金：5000/人
4、优秀员工奖金：2000/人
六、奖金发放：
1、奖金将一律打入个人工资卡扣税发放。
2、要求获奖项目将奖金分配方案于2019年1月22日前报人力资源部庞璐璐。
质量安全部
2018年12月27日
