凝心聚力新征程 提质升级谱新篇
——公司2018年度工作总结报告（节选）
2018年是我国实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是全面决胜建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的重要阶段。党的“十九大”以来，以习近平为核心的党中央带领全国人民在新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持以人民为中心的发展理念，在改革开放40周年之际实现了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。
2018年是我校持续推进“十三五”规划高效实施，做好“两高布局”和“双一流”建设的关键之年。这一年，学校事业发展取得突破性进展，总体上提质、转型、升级基本完成，总体目标初步实现，获批博士学位授予单位、两个一级学科博士学位授权点，“两高”校园布局基本建成，达到了“十三五”规划的阶段性目标和要求。
2018年是资产公司继续优化校办产业布局，实现各企业融合共生、开拓创新，实现校办企业发展规划的关键之年。2018年北京市教委、北京市校办企业管理有关部门和学校就未来校办企业发展的关键问题下发重要文件，进一步给校办企业在深入贯彻改革发展目标、做优做强做好企业发展之路，努力实现体制机制创新、发展模式创新、合作共赢创新，切实做好高校校办企业创新发展增添了无限动力。
2018年是公司“七三规划”的收官之年，是公司发展进入新阶段全面制定实施“八三规划”的关键节点。一年来，在各级领导的正确指导下，公司全体员工积极进取，团结一心，不断创新，全面深入贯彻企业核心价值观，通过不懈努力克服了众多艰难险阻，取得了良好的经营业绩，完成了年初制定的各项目标指标。
在此，我代表公司向所有不辞辛劳、爱岗敬业的京精大房人致以最真挚的感谢！感谢你们在2018年与公司一道砥砺风雨、勇往直前的团结精神，感谢你们对公司各项管理工作始终如一的信任与支持，感谢你们为公司圆满完成计划目标付出的辛劳！同时，我还要代表全体京精大房人向这一年来所有支持、帮助京精大房的各级领导和各界朋友致以崇高的敬意，道一声真诚的感谢！你们对于京精大房的帮助我们铭记于心。我们深知，没有全体员工共同努力，没有各级领导正确指导，没有各界朋友鼎力支持，就没有京精大房的昨天、今天和明天！
第一部分 总结回顾2018
驻足回首成果丰硕，总结提高未来可期。2018年，公司克服诸多困难全力做好经营管理工作，在制度规范化、服务优质化、管理精细化等方面不断加强，质量安全管理不断完善，企业文化建设成绩喜人，圆满完成了年初制定的各项计划指标，为2019年工作开展奠定了坚实基础。
一、经营与管理
（一）经营业绩
2018年公司铆足干劲、精准发力，在巩固既有业务的同时，全力拓宽业务渠道，立足京津放眼全国以及国外市场，在新承接的项目中，外埠地区优质项目份额明显增多，一带一路、2022冬奥会等国家级重大项目陆续中标，轨道交通及市政公用项目稳中求进，咨询及新兴业务逐步探索跟进，经营重点明确，效果显著，为公司发展提供了可靠保障。
（二）企业管理
2018年公司顺利完成综合资质延续工作，被授予了北京市人防工程“诚信企业”、北京市监理协会 “援疆扶贫捐赠企业”荣誉称号，参与工程监理制度30周年系列活动获“优秀组织奖”，获中国城市轨道交通文博会颁发的“团队合作奖”，公司在企业诚信建设、行业影响力和社会贡献等方面继续保持领先。公司监理的雁栖湖国际会展中心、和田北京医院项目获鲁班奖，华远门头沟项目获住宅全装修优秀奖，北京建筑大学大兴新校区图书馆等六个项目荣获长城杯，全年累计荣获各类奖项30余项。
2018年公司实际在编人数为695，其中国家注册监理工程师证书178人，其他注册类持证人员342人，占公司总人数的75%，年龄在30-50岁间、具有大专以上学历且具有中级以上职称人员203人，占总人数的30%，同比2017年增幅3%。
2018年公司在监项目中，重大质量责任事故为零，重大安全责任事故为零，基本实现了公司年度质量安全监理控制目标。通过制度完善和信息技术应用等有效手段，公司在质量安全的风险预控和应急处理等方面管控效果日渐提升，在履行监理职责，规避监理风险方面进步显著。
2018年注定是不平凡的一年，企业发展步入新阶段，企业经营与管理面临新课题，直面挑战，我们以恪尽职守的职业素养和不屈不挠的敬业精神取得了以上这些成绩，辛勤与付出收获美好回报，在此可以自豪的说，我们每一个京精大房人都是好样的！
二、重点工作回顾
（一）企业管理持续改进，管理效率不断提升
公司通过持续改进管理手段和思路，不断完善目标责任制并签订目标责任书，立足于企业制度和有关规定，优化岗位职能分工，做到分工明确、职责到人，落实安全可靠的经营、财务、人力和行政事务制度，自上而下不论职务一视同仁，坚持以目标为准绳确保管理效率不断提升。
通过外部审核，吸纳消化审核专家改进意见；通过完善企业管理架构，加强新版体系标准宣贯和学习，建立健全高效的管理体系；通过集中讨论自评和考核组意见反馈等方式提高管理工作效能，达到了企业管理的预期效果。
（二）新版制度平稳执行，管理体系落地生根
我们认真总结历年制度执行情况，归纳优缺点，结合公司管理面临的新形势、新要求，以新版制度落实执行为抓手，对公司管理要求全面深入的进行了梳理和宣贯。积极引导各部门工作自主有序开展，强化目标管理和持续改进的意识，保持管理人员相对稳定、工作责任意识持续加强，有序推动管理制度平稳落地，见到实效。
本着务实严谨的态度完成了新版管理体系换版修编工作，通过对新版管理体系宣贯学习和信息技术支持等多方位合力共建共促，结合内外部审核等手段，促进各部门组织贯彻和全员集中学习，有层次、有步骤的保障管理制度文件落到实际、有效执行，从而促进公司管理体系根植于每个人的心中，开花结果。
（三）经营工作精准发力，业务版图拓展延伸
2018年是公司经营工作面临我国经济结构性改革、行业转型发展出现瓶颈、优质项目竞争激烈等诸多考验的挑战之年。有压力就有动力，面对困难，公司经营部、事业部及所属分公司精准发力，不断拓宽经营思路、加大投标力度，积极拓展业务渠道，在不违背经营原则的前提下，以高效的工作成果有力保证了公司经营工作的健康稳定。
我们继续深度参与国家重大项目2022冬奥会配套工程、北京新机场配套工程、一带一路沿线国家建设及北京城市副中心项目，成功中标副中心消防大楼、360西城办公楼、青岛海绵城市等重点领域房屋建设及改造提升项目，以及副中心管廊及道路、南大荒水生态等市政交通领域和吉布提、玻利维亚等国外项目，为保障公司的业务版图继续拓展延伸提供了支持。
（四）质量安全狠抓落实，履职尽责依法合规
质量安全管理是否到位日益成为监理企业的生存关键。公司一直将完善质量安全管理体系，培养全员责任意识和各项制度落实到位作为年度重点工作。通过齐抓共管、严格考核、狠抓落实等方式，加强项目质量安全管理规范化、制度化，结合内部审核找问题、巡视检查排隐患和信息反馈促落实等手段，谋求最大程度杜绝企业经营管理风险。
我们还利用季度总监例会、技术及质量安全管理工作研讨会，有针对性地解读宣贯相关文件精神、传达行业发展动态，提示项目负责人做好风险预控工作。大力加强全员的深入学习、自查自纠意识，强化员工依法合规开展监理工作，充分依据法律条文杜绝监理风险，从思想意识、行为指引和工作效果上做到履职尽责。
（五）技术提升注重实效，人员结构合理优化
技术实力的强弱直接关系到企业的生存与发展。为加快适应行业结构性调整，紧跟技术创新步伐，2018年公司监理信息云平台实现项目全覆盖，企业智库建设及信息技术应用渐入佳境，通过内外部资源整合、分批次多轮次培训和搭建监理专业技术数据库等方式，有效提升专业技术水平，为公司的转型升级提供技术支持。
根据公司现有人员情况、专业构成和年龄差异等方面，我们在坚持培养与招聘相结合的同时，也在探索合理优化人员结构、依据员工特点和公司需求配置人员，有针对性地对专业技术人员和管理人员开展培训，健全职业发展规划，完善激励机制，促进人员结构多元化和合理性满足企业需求。
（六）服务学校不折不扣，产业融合提质升级
作为校办企业我们深知肩负的责任与担当。2018年公司继续全力服务两校区建设，选派优秀监理人员认真履职尽责。我们严格遵守校办企业各项规章制度和资产公司有关规定。积极搭建产学研实践平台，通过重点项目、重要课题与学校院系合作共建，为我校师生提供优质的学习实践项目和难得的工作经验。
我们全力完成年度上交任务，为学校发展提供必要的资金支持。同时，我们根据北京市教委关于校办企业清理整顿有关要求和学校、资产公司的统一部署，积极探索组建大咨询企业的新路径，谋求又好又快的完成未来企业发展和体制改革，为后续继续发挥校企作用、履行校企责任奠定坚实基础。
（七）创新研发不落人后，信息互联成效显著
时代在发展、科技在进步。当今信息化飞速发展，促使我们必须抓住机遇，紧跟时代步伐建设现代化强企。2018年公司统一思想，下大力气推动“两翼三平台”优化提升与在监项目深度融合，切实做到为项目监理部工作提供保障。我们还加快探索BIM技术监理应用、大数据库搭建、互联网+与工程监理等方面如何有效提升公司核心竞争力的新路径。
目前，公司的监理培训平台、信息云平台、人力资源信息管理系统等平台建设保持稳定，效果日渐显现。今年，公司还结合项目实际情况，积极参与智慧工地建设，组织信息技术培训讲座等活动，与同济大学、北京建筑大学有关专家学者开展座谈交流活动，取长补短、拓宽眼界、增进了解，就信息化建设与创新管理提高了认识。
（八）积极参与行业发展，伙伴合作共赢共生
广泛参与行业活动，贡献企业智慧一直是公司的光荣传统。2018年，公司参与了《装配式建筑》《城市轨道交通危险性较大工程专家评审规范》《城市多层老旧住宅建筑适老化改造研究》等多个标准或课题的研究制定工作，彰显了校办企业为行业发展贡献的能力。今年公司积极参与庆祝工程监理制度诞生30周年有关活动，为行业发展贡献京精大房智慧。
公司作为监理行业协会的一员，作为协会管理工作的重要参与者，通过一年来参与行业各项管理工作和创新发展交流活动，增强了公司对于国家政策、行业发展和企业经营管理的理解和认知，有利于公司与先进企业开展良性互动，扩大行业影响力。同时，我们还加深了与绿地集团、金茂集团、兴创集团等伙伴企业的合作与交流，进而有效促进了与合作伙伴的同步提升，共同发展。
三、党建工作及企业文化
（一）党建工作
作为国有校办企业，党建工作一直是企业管理工作的重要组成部分。2018年，公司党支部严格执行资产公司党委各项要求，定期召开支部会议、组织民主生活会，在党风廉政和反腐倡廉等方面真抓实干，圆满完成了年度党建任务。
我们在经营管理工作中严格按照中央“八项规定”开展工作，严守党的纪律、执行党的决定，自觉抵制“四风”提倡勤俭节约，不破“底线”、不越“红线”，继续保持依法治企、依法经营、依法管理的政治觉悟和思想意识，注重发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，积极组织支部党员、入党积极分子及思想进步的员工参加党风廉政建设学习活动。2018年公司党支部党员规模继续扩大，群众基础不断加强，工作十分给力。
公司党支部通过微党课、交流座谈和线上学习等多种方式开展党员学习活动，我们还积极响应北京市开展的党员社区报到活动，积极参与社区党建工作。2018年，支部组织参观了“伟大的变革”庆祝改革开放40周年大型展览、“真理的力量”马克思主义中国化的光辉历史展览，组织观看了“庆祝改革开放40周年大会”并集体学习了习近平总书记重要讲话。通过以上活动既加强了党性培养，又提升了责任担当意识，党建工作卓有成效。
（二）企业文化建设
2018年，我们扎根企业文化沃土，以企业核心价值观为导向，在公司的各项工作中充分体现发扬、积极实践，在工会建家、人心工程和宣传工作等方面构建起了具有京精大房特色的企业文化新风貌。
公司工会继续贯彻“工会之家，服务大家”的理念，开展了“第二届职工趣味运动会”、健步走等活动，对公司羽毛球俱乐部、合唱团、桥牌队等多个兴趣小组加大支持力度，为丰富员工业余活动提供了有力支持。
公司采用多种方式，谋求员工福利待遇提升。公司连续14年健康体检，全面增加五险一金发放比例，持续开展各类培训40余次，为员工参加职业资格考试、职业继续教育报销费用20余万元，在公积金提取、积分落户、子女教育等多方面提供支持与帮助，为员工职业水平提高、安心工作提供了保障。
公司宣传工作稳中向好，公司网站、京精大房报和企业微信号同步发力，在重要事件、重大项目和好人好事等多方面开展了宣传报道工作。我们在庆祝工程监理制度诞生30周年系列纪念活动中收获了“优秀组织奖”“最佳风采奖”“团队合作奖”等荣誉，有效提升了公司品牌形象和美誉度。
第二部分 分析行业发展形势，发现自身问题与不足
一、行业发展形势
2018年是我国改革开放40周年，也是工程监理制度诞生30周年。改革是为了更好的发展，工程监理30年风雨历程也是伴随着我国改革开放进程不断推进的历史演变，单一工程监理向全过程咨询转变就是再一次的变革。通过一年多的实践和探索，众多监理企业逐渐涉及全过程咨询业务领域并有所积累，并在重要会议和行业期刊中进行了阶段性的经验总结，为我们贯彻国家有关文件精神，不断探索监理企业未来发展的方向和目标提供了重要参考。
当前，我国经济处于供给侧结构性改革关键时期，产业结构去杠杆、挤泡沫的过程中必然会有阵痛，面对形势我们更应适时而动，借着高校校办产业改革调整的东风，依托北京建筑大学校办产业的集体优势，拓宽思路、合作共赢，在学校和资产公司的指引下以工程监理为基础，登高望远，拓展咨询业务或谋求联合开展咨询业务的创新发展模式，为持续发展增添新动能，注入新活力，延展新思路。
二、问题与不足
（一）经营管理效率提升方面
面对严峻的市场形式，我们虽然完成了经营任务，但也暴露出了市场开拓能力仍需加强，新的业务增长点和优质客户的挖掘尚显滞后，经营投标方式方法仍显单一，经营意识和全员参与感不够等问题。公司经营的内生动力不足，经营奖励机制、职业素养和业务水平还需进一步提高，为应对行业面临的新要求、新变革，我们在深化投标评审、合同评审和履约管理等方面要减少投标失误和履约风险，尽可能的将经营工作的效率有效提升。
（二）质量安全风险防控方面
风险防控一直是我们年度工作的重中之重。随着质量安全管控与监理职责联系的日益紧密和一些事件案例的发生，显现出我们在风险防控的机制和手段、法规的理解和认识、项目信息及时反馈等方面还存在“盲区”和不足。项目总监和一线监理人员自身的风险意识和事故处置能力还需要下大力气培养和提升，在更新项目质量安全管理评价标准，提高监理人员责任意识、有效利用信息化手段等方面还应抓好抓实。
（三）学校资源合作共建方面
作为校办企业，我们最大的资源就是学校。虽然通过学研联动和企业实习等模式搭建了产学研平台，但整体上看我们在学校科研成果吸收应用、专家团队互动交流、专业人才招聘留用等方面仍然存在较大差异和不足。在经营工作、技术提升和培训实践的具体工作中未能找到更加有效、便捷和畅通的平台或途径，在有效利用学校资源，合作共建方面我们仍旧任重道远。
（四）人才技术培养提升方面
人才和技术一直是摆在我们面前亟需解决的核心问题，随着众多专业技术人员因离退休、身体等原因离开公司，我们的专业技术人员出现断层、后继乏力的问题日渐凸显，亟待解决。我们在人才培养、使用和储备等方面存在不足，在技术创新发展方面较之先进企业在力度上仍显落后，迫切需要企业管理层和实践者们更加科学的决策和更有步骤的向前推动管理创新、技术创新和人才创新。
第三部分 展望谋划2019
回顾总结2018我们攻坚克难收获硕果，展望谋划2019我们再接再厉豪情满怀。新的一年注定存在新的挑战，2019年我们要遵循十九大精神，继续深耕细作，谋求企业发展， 绝不辜负新时代赋予我们奋斗者的全新使命。
一、愿景目标
2016—2018的三年来，我们认真贯彻落实“七三规划”的各项目标，基本实现了规划导向的主要内容，为八三规划的制定和初步实施奠定了良好基础。2019年，我们要着力打造基础管理更加坚实，现代化企业制度更加健全，经营方式与盈利能力更加高效，转型升级与创新能力持续增强，人才培养与引进体系更加完备，党建工作与企业文化更富内涵的优质企业。因此，我们要围绕企业核心价值观，以“八三规划”为纲领，认真贯彻党和国家、学校和资产公司各级主管部门的指导意见，学习和借鉴先进管理经验，牢固树立科学发展、勇于创新、不懈奋斗的发展意识，不惧挑战、不怕困难，为京精大房持续发展奠定坚实的基础，为实现公司百年老店的宏伟目标而不懈努力。
二、年度工作重点
（一）优化管理效能，保持效率提升
继续做好新版管理体系宣贯和管理制度落实完善工作，以企业转型重组为契机，在符合公司发展要求的前提下，优化管理效能，完善人员机构配置，强化责任落实和可追溯性，从公司领导班子做起，按章依规办事。以执行制度为原则，以落实责任和有效实施为抓手，以夯实企业管理之基为目的，真正做到责任到人，制度落地，保证效率优先，促进公司管理水平再上新台阶。
（二）拓宽经营渠道，丰富经营策略
我们要借助公司当前提质升级的契机，实现“拓宽经营渠道、拓展优质市场”的目标。推动经营工作继续加强外联和延伸，积极与优质客户、潜力客户建立良好畅通的联系、奠定合作基础，为保持核心业务，拓展新型业务，展现企业品牌特色争取更大优势。我们要以市场为导向，不断创新经营模式，灵活运用经营策略，借助灵活多样的经营手段带动公司转型升级和品牌提升。
（三）严控质量安全，落实责任义务
坚守职业底线，确保履职尽责，认真贯彻执行国家、地方和企业质量安全管理有关规定，持续完善质量安全管理体系，全面深化风险防控意识，加强项目监管力度。通过推进质量安全管理体系不断完善，做到有据可依、权责明确、问心无愧；采用多种形式的培训，有针对性的开展项目观摩学习，提高全员质量安全责任意识，提升项目管理水平；有效利用信息化平台做好项目质量安全监理工作。
（四）加强技术能力，完善人才战略
革新务实的推进专家委员会建设，继续加强对项目工作的监督检查、指导服务的能力。全面改进技术管理体系，推动技术创新，结合《专家委员会管理办法》探索专家团队工作新机制，集合智慧优势，服务好公司技术管理工作；加大人才引进和培养力度，围绕公司提质升级，为“引得来、留得住”创造条件，帮助员工做好职业规划，与公司一起实现发展目标。我们要通过务实可行的信息化建设步骤和技术创新手段，带动人才战略不断完善提升。
（五）依托学校资源，加强企业实力
我们必须积极主动的与学校开展合作对接，与各院系的专家学者学习交流，通过提质升级和自我调整，寻求更加符合学校需求与企业发展相适应的校办企业发展模式，增进相互了解，互通有无、合作共建。我们要在严格遵循学校和资产公司发展大局的前提下，依托校办企业整体规划和要求，结合企业自身情况，积极探索产学研平台高效互利新模式，整合学校资源优势，推动企业实力不断提升。
（六）抓好党建工作，办好工会之家
紧密围绕上级党委年度工作要求，加强组织建设和党建工作力度，狠抓党风廉政、严格落实“三重一大”和党中央八项规定，充分发挥党员的先锋模范作用，深入开展内容多样的党建活动，把党建工作融入到经营管理的各项工作之中，促进企业发展；稳步推进工会建家，不断提升工会服务质量，围绕企业和个人良性互动的原则，通过多样性的活动，真正达到工会“服务大家、温暖人心、互助互爱”的宗旨。
（七）做精企业文化，做实人心工程
创新工作方式，不断提升凝聚力、向心力，内聚合力、外塑形象，稳步拓展企业文化建设的深度和广度；强化企业认同感和幸福感，做好做精做实企业文化建设和宣传工作，用心浇注、细心培养企业核心价值观落地生根、开花结果。我们要在合理的范围内，完善制度建设和寻求体制创新，健全激励机制，采取多种方式综合提升薪酬福利待遇，充分调动员工工作积极性、主动性，做实人心工程。
（八）推进产业融合，完成重组合并
当前校办企业改革进入攻坚期，不满足新时代要求就面临淘汰，我们只有在不断提高自身创新发展能力的基础上，建立新的管理模式，充分利用产业优化重组的契机，抓好组织机制创新，结合“大咨询企业”组建的要求，坚持稳中求进、依法依规、务实高效的原则，争取与相关企业协商一致，与产业需求目标相同，与企业未来发展道路相契合，努力实现一加一大于二的目标，才能为企业发展提供新的不竭动力。
千里之行始于足下，不积跬步无以至千里。新的征程给监理行业的发展提供了新的契机，新的要求为校办企业赋予了科学发展的神圣使命。面对新形势、新要求、新征程，我们必须直面挑战，用坚定的信念和百折不挠的精神，积极应对市场的严峻考验，全面推动企业持续健康发展，共同开创京精大房更加美好的未来！
只要我们坚定信念，全心全意谋发展，必然能够继续位列行业前茅，让京精大房的品牌更加响亮！同事们、朋友们让我们撸起袖子加油干，用奋斗铸就美好幸福的明天！
最后，再次感谢各位领导和朋友们对京精大房的关心和帮助！感谢全体员工的辛勤工作，感谢员工家属的理解与支持！新的一年，让我们携手同行，再创佳绩。
